s*
karakteristiek in middenpositie
10
nl
c.
7?r"énigerlei SM^ellgSrih^id^dfflt gevraagd aari wei net gevitll UJlI JUUILj
elders in deze statuten is voorgeschreven;
aan de kringen, ingeval deze in overleg met de Raad van Beheer of met de
Hoofddirectie omtrentj
d. indien zulks naar h§
De Centrale Kringvej
de hand waarvan i
alsook de vacatiej
kringbestuursveo
De Centrale Kr/
/an Toezicht. J
zaak advies mochten vragen;
enst is.
aan de kringvergaderingen richtlijnen aan
r de noodzakelijke reis- en verblijfkosten
eken van de kringvergaderingen en van de
stellen.
acatiegelden vast van de leden van de Raad
pedeise ndegevallenhetu^tbrengen
het nieuwe beeld in grote lijnen
Toezicht het toezichthoudende orgaan en het adviserend
overleg-college, de Centrale Kringvergadering, bij elkaar.
Dit is ook van belang met het oog op het uitbrengen en
toelichten van de adviezen van de Centrale Kring aan de
Algemene Vergadering.
De Centrale Kringvergadering is, goed beschouwd, een
orgaan, dat de buitenstaander nauwelijks zal kunnen thuis
brengen, maar dat ons als coöperatieve bankorganisatie
op het lijf geschreven is. De Centrale Kring, met de
afzonderlijke kringen gevormd door groepen banken in
een bepaald geografisch gebied, is een van de meest
karakteristieke elementen in de structuur van onze orga
nisatie.
Dit orgaan, opgebouwd uit gekozen leden vari de kringen
(die zelf geen orgaan zijn, maar wel een plaats krijgen in
de statuten) stelt de vereniging van meer dari 1200 leden
in de gelegenheid nauw betrokken te blijven bij alle
aangelegenheden, die de Centrale Bank betreffen, niet
alleen als vereniging, maar ook als bedrijf. Dat gebeurt
langs de weg van overleg en advies.
Bij dat overleg zijn alle kringen betrokken. Tweemaal per
jaar, in voor- en najaar wordt de „gewone" kringverga
dering gehouden. Het kringbestuur kan trouwens een
kringvergadering houden zo dikwijls het dit wenst. De
Centrale Kring vergadert echter in ieder geval vóór en
na iedere „gewone" kringvergadering, dus ten minste vier
maal per jaar.
Op die vergaderingen komt de adviserende functie van
de Centrale Kring naar voren. De statuten geven hier
over duidelijk uitsluitsel. Allereerst is er het advies aan de
Algemene Vergadering: de Centrale Kring adviseert over
alle punten, die op de agenda van deze vergadering
staan. Vervolgens adviseert de Centrale Kring op verzoek
aan de Raad van Toezicht of aan de Raad van Beheer
(de statuten schrijven soms dit advies vragen dwingend
voor), terwijl ook aan de kringen, indien deze dit in
overleg met de Raad van Beheer of de Hoofddirectie
verzoeken, advies wordt uitgebracht. Ten slotte kan de
Centrale Kring, los van enig verzoek, advies geven,
telkens wanneer dit naar haar oordeel gewenst is.
In het geheel van de statuten van de nieuwe Centrale
Bank neemt de Centrale Kring een heel eigen positie in,
die typisch is voor de structuur van de Centrale Bank,
beter nog, typisch voor de structuur van de organisatie.
Het is een soort middenpositie, gelegen tussen de top en
de brede basis van de organisatie. De Centrale Kring zou
gezien kunnen worden als de verkorte, geconcentreerde
vorm van de lange basislijn, waarop in de driehoeks-
vorm van onze organisatie alle aangesloten banken hun
plaats vinden. Door dat korte, vette lijntje van de
Centrale Kring lopen dan in principe alle lijnen van top
naar basis en van basis naar top.
Eén sprekend voorbeeld willen wij hiervan aanhalen, dat
ook al hierboven ter sprake is gekomen. Als de Raad
van Beheer algemene regels op bancair gebied wenst te
geven, is zij verplicht eerst daarover advies in te winnen
bij de Centrale Kring.
Kan nu de Centrale Kring de lijnen, die haar passeren,
dus al die aangelegenheden die in haar vergaderingen ter
sprake komen, ook tegenhouden of naar eigen inzicht
ombuigen? Ja, dat zal kunnen, mits men maar goed
verstaat hoe dat in zijn werk gaat. De Centrale Kring is
niet een orgaan, dat uiteindelijk beslist of iets al dan niet
mag of moet gebeuren. De Centrale Kring vindt haar
kracht op het terrein van het overleg en het adviseren.
Dat geeft de Centrale Kring een bij uitstek gewichtige en
verantwoordelijke positie. Want de mening van de Cen
trale Kring, een uitdrukkelijk advies daarvan, zal omdat
het komt van een orgaan, samengesteld uit de brede
organisatie, nooit lichtvaardig terzijde geschoven worden
