komt, dan moet al dat geïntegreer en gecoördineer
weer losgepeuterd worden.
Jullie hebben nog niet zo'n structuur gemaakt en
toch al doen weten, dat je er in de loop van de
jaren naar streeft. De werkzaamheden coördineren
en integreren jullie al.
Zo'n geleerde mond vol over structurering, coör
dinatie en integratie vereist onder het genot van
een afzakkertje (echt de laatste dan) een even
waardige repliek.
Een goed debater nabootsend zul je de uitgangs
stellingen van je geachte tegenstrever gaan aan
vallen. Je begint uiteraard met hem gelijk te geven:
de aangesloten banken hebben er inderdaad net
als aandeelhouders belang bij dat hun ,,N.V." haar
werkzaamheden zo goed en efficiënt mogelijk ver
richt, of om in termen van aandeelhouders te
spreken zij een zo hoog mogelijk rendement van
hun „aandeel" krijgen. In zoverre gaat de verge
lijking met aandeelhouders op. Verder gaat de in
teresse van een aandeelhouder in een N.V. meestal
niet. „Aandeelhouders" in een coöperatie echter
hebben anders dan gewone aandeelhouders
ten behoeve van hun eigen bedrijf een gezamenlijk
bedrijf opgericht en het bepaalde bevoegdheden ge
geven. Juist omdat dit op hun eigen bedrijf ingrijpt,
willen zij, wanneer deze bevoegdheden misschien
met die van de fusie-partner in overeenstemming
moeten worden gebracht daar het hunne van zeg
gen. Het zal een gewone aandeelhouder meestal
een zorg zijn, wie het in de N.V. voor het zeggen
heeft, als de zaak maar rendabel loopt. Bij een
coöperatie nu juist niet, wegens de vervlechting
van de bedrijfsbelangen en bevoegdheden.
Daar is naast het rendement de structuur van
wezenlijk belang.
Wij weten nu eenmaal, aanvankelijk uit informele
geuite gevoelens en later uit officiële uitspraken
van onze „aandeelhouders" dat ze een fusie willen.
Men wil algemeen om diverse praktische en ook
ideële redenen een fusie. Dus komt er een fusie.
In die wetenschap kunnen we dus de technische
werkzaamheden welke aan de beide Centrale Ban
ken zijn opgedragen, coördineren en integreren om
een zo rendabel mogelijk technisch apparaat te
verwezenlijken. Daarnaast vinden met de „aan
deelhouders" de besprekingen plaats over hoe de
zeggenschap geregeld moet worden. Dat is voor
de „aandeelhouders", zoals gezegd, van wezenlijk
belang.
De grondgedachten over de statuten, het goed-
keuringsbeleid, het dispensatiebeleid, de rente
vaststelling en andere essentiële zaken worden in
een vertrouwenscollege van de „aandeelhouders"
van beide Centrale Banken, de Commissie van 18,
en
Als je zover bent, gebeurt er na zo'n vermoei
ende dag meestal iets, wat je niet verwacht. Op
merkingen als „Het is al laat" of in het vuur van
je betoog het omstoten van een gelukkig leeg
glas maken een abrupt einde aan alles. Meestal
tracteer ik me na zo'n zware dag op een taxi. Ik
heb geen eigen auto. N.
357
