wat anderen schrijven
naar de leden een formulier, waarop de maande
lijkse uitgaven en de netto-inkomsten bijgehouden
kunnen worden. Bovenaan het formulier staat „Plan
voor de toekomst",
Na een totalisering van de uitgaven en een be
rekening van het verschil met de inkomsten wordt
de vraag gesteld: Waarom stelt u zichzelf niet
vooraan in het budget? U kunt beginnen met 10
per maand.
De Belgische Raiffeiseninstellingen hebben een
nieuwe mijlpaal bereikt, aldus de Raiffeisenecho.
Begin van dit jaar werd een spaarsaldo van 30
miljard fr. overschreden. Eind maart van dit jaar
bedroeg het totaal van de werkmiddelen bij de
Raiffeiseninstellingen 30.376 miljoen fr. Dit bete
kent dat het volume van de ingezamelde spaar
fondsen in minder dan 10 jaar verdrievoudigde,
wat een gemiddelde groei van 13 14% per jaar
betekende.
Het belang van een beheerde massa spaar
fondsen van meer dan 30 miljard fr. wordt duide
lijker uit een vergelijking van dit spaarvolume met
het totaal van de door de 36 verschillende Bel
gische Private Spaarkassen ingezamelde spaar
fondsen, nl. 130 miljard fr. per eind 1970.
Met een aandeel hierin van bijna één vierde zijn
de Raiffeiseninstellingen dan ook de belangrijkste
privéspaarinstellingen van het land.
In Duitsland zal het geplande gemeenschappe
lijke toporgaan van het Duitse Raiffeisenverband
en het Duitse Genossenschaftsverband (Schulze-
Delitzsch), naar het zich thans laat aanzien met
ingang van 1 januari van start kunnen gaan, aldus
Neue Ziircher Zeitung. Dit werd medegedeeld door
de president van het Raiffeisenverband, Theodor
Sonnemann.
Een besluit van de ledenvergaderingen van de
beide organisaties over het samengaan is volgens
Sonnemann pas in het najaar mogelijk. De ver
traagde onderhandelingen over de geplande fusie
zijn veroorzaakt door de moeilijkheden in Beieren,
omdat daar het balanstotaal in het voordeel van
de Raiffeisenorganisatie uitvalt, terwijl het nieuwe
toporgaan paritair zal worden samengesteld.
De ontwikkeling in de Raiffeisenorganisatie is
overigens in het afgelopen jaar bevredigend ge
weest. Het aantal coöperaties nam met 8,5 af
tot 15.206, terwijl het ledenaantal steeg met 100.000
tot 3,7 miljoen. Het balanstotaal van de gehele
Raiffeisenkredietorganisatie steeg met 10 miljard
DM of 19,5% tot 61 miljard DM.
De besparingen groeiden met 13,4%; het spaar
tegoed bedroeg eind 1970 bijna 30 miljard DM. In
het eerste kwartaal van 1971 lijken de besparingen
een langzamer groei te vertonen. Hoewel de toe
name van de besparingen 12,6% bedroeg en daar
mede het hoogste was van alle bankinstellingen,
was de stijging geringer dan in dezelfde periode
van 1970 toen de groei 13,4% bedroeg.
Tussen de B.H.F.-Bank, een handelsbank voort
gekomen uit een fusie tussen de Berliner Handels-
gesellschaft en de Frankfurter Bank, met een
balanstotaal van 4,3 miljard DM en de Deutsche
Genossenschafskasse, het toporgaan der Volks
banken en Raiffeisenbanken, is overeenstemming
bereikt om tot een vorm van samenwerking te
komen, aldus de Raiffeisen-Rundschau.
Hoewel er geen wederzijdse kapitaaldeelneming
zal zijn kan men toch wel zeggen dat in het reeds
enige tijd aan de gang zijnde concentratieproces
in het bankwezen een nieuwe grootbank ontstaat.
Het doel van de samenwerking tussen beide
banken, die vanwege hun verschillende cliënten
structuur geen concurrenten zijn, is voor de hand
liggend.
De B.H.F.-Bank, die veel kredieten aan grote
industriële ondernemingen verstrekt, verkrijgt via
de Genossenschaftskasse een herfinancierings
mogelijkheid en bovendien worden de mogelijk
heden voor het plaatsen van emissies vergroot
omdat nu ook de cliënten van de coöperatieve
banken direct benaderd kunnen worden.
De Genossenschaftskasse profiteert van de er
varingen en de relaties van de B.H.F.-Bank in het
buitenlands bedrijf, dat bij de coöperatieve banken
nog van geringe betekenis is. Ook worden interes
sante beleggingsmogelijkheden in het grootbedrijf
verkregen en daarmede mogelijkheden geschapen
om de toenemende financieringsmiddelen te be
nutten.
332
