en dan stil te staan en zich te beraden over de doeleinden maar evenzeer over de vraag of het communicatiepatroon wel met de ontwikkeling is meegegroeid. Een dergelijk beraad heeft in de achter ons liggende periode plaatsgevonden. Aangezien de rayoninspecteur bij de communi catie met de plaatselijke banken zoals reeds ver meld een belangrijke plaats inneemt, werd bijzon dere aandacht besteed aan de taken van deze functionaris. Een nadere beschouwing van deze taak leert dat niet alleen de adviserende en contactuele functie sterk gegroeid is maar evenzeer de taak van de administratieve controle. Krachtens de Wet op de Jaarrekening gaat de externe accountant verantwoording dragen voor de jaarrapporten. Deze nieuwe wet eist bijgevolge een andere opzet van de inspecties. Daarnaast zal steeds meer aandacht moeten worden besteed aan de administratieve organisatie. Organisatie en administratie zijn bij de heden daagse management en controle-opvattingen on losmakelijk verbonden. De organisatorische opbouw dient dusdanig te zijn dat ieder orgaan als het ware een centrum van meetbare verantwoordelijkheden wordt. Ambtsbe voegdheden en verantwoordelijkheden worden vastgelegd, de administratie wordt overeenkomstig ingericht. Administratieve organisatie en interne controle gaan een dusdanige rol spelen, dat een scheiding tussen deze accountancyfuncties en de overige meer in de communicatiesfeer liggende functies noodzakelijk werd. Deze scheiding van taken is terug te vinden in de nieuwe opzet bij de sector ledenorganisatie. Naast de regionaal hoofdinspecteur, verantwoorde lijk voor de controle, wordt het regionaal hoofd communicatie aangesteld. Deze krijgt tot taak, het organiseren, het onderhouden en verbeteren van de communicatie tussen Centrale Bank en de aan gesloten banken in een bepaalde regio. Tegelijk met de nieuwe taakverdeling zijn de werkgebieden opnieuw ingedeeld. Mede met het oog op de har monisatie met de Eindhovense organisatie zullen twaalf rayons plaats maken voor zeven regio's. In ieder van deze regio's zal er naast de regionaal hoofdinspecteur een regionaal hoofd communicatie klaar staan om de wederzijdse contacten tussen de plaatselijke banken en de Centrale Bank te be vorderen en te effectueren. HET EIGEN WERKGEBIED Als er één ding is, waar de leden van de Utrechtse en Eindhovense organisatie het over eens zijn, dan betreft dit de essentiële taak van een plaatselijke bank, namelijk om de eigen toe vertrouwde middelen binnen de grenzen van het lid zijn van de organisatie voor financiering in het eigen werkgebied te gebruiken, aldus een vrije interpretatie van een passage uit de rede van dr. Verhage in de Algemene Vergadering. Het geografisch beperkte werkgebied vormt één van de belangrijkste bouwstenen van de georgani seerde coöperatieve banken in Nederland. Volgens artikel 9 lid 1 sub e van de statuten van de Raiffeisenbanken kunnen alleen als leden van de plaatselijke banken worden aangenomen na tuurlijke en rechtspersonen, die voldoen aan de voorwaarde, dat zij de wettelijke woon- of vesti gingsplaats hebben binnen het bij het huishoude lijk reglement aangegeven werkgebied van de bank. Afbakening van het werkgebied houdt enerzijds verband met het besloten karakter van de banken, anderzijds wordt hierdoor penetratie van plaatse lijke banken in eikaars werkgebied voorkomen. Het Structuurrapport spreekt in dit verband over eerbiediging van eikaars werkgebied en voor koming van onderlinge concurrentie. Uitgangspunt blijft de optimale aanwending van de toevertrouwde middelen binnen het eigen werkgebied. Hetgeen niet in het eigen werkgebied kan worden aange wend, wordt aangehouden bij de Centrale Bank. Hierdoor kunnen andere banken met inacht neming van de lokale en organisatorische liquiditeit in de gelegenheid worden gesteld uitzettingen in hun werkgebied te doen, terwijl de Centrale Bank een deel van de middelen aanwendt voor de uitoefening van de centrale functies. Micro- en macrobelangen raken hier elkaar. Het gemeen schappelijke belang loopt uit in bepaalde concrete regels, welke de basis vormen voor onze organi satie. Het is het begrip voor deze opbouw, welke men zich iedere keer voor de geest dient te halen. Men zal de uiterste zuiverheid moeten betrachten en een aantasting van een belangrijk organisato risch principe in het belang van de gemeenschap tot het uiterste moeten beperken, waarvoor overi gens goedkeuring van de Centrale Bank nodig is. 245

Rabobank Bronnenarchief

blad 'De Raiffeisen-bode' (CCRB) | 1971 | | pagina 7