keer, valutaverkeer en het effectenbedrijf is de fe
deratie belast met de controle op de aangesloten
banken, de propaganda, juridische en andere ad-
viesgeving aan plaatselijke banken, enz. De fede
ratie is bovendien verantwoordelijk voor de assu
rantiebemiddeling bezit een levensverzeke
ringsmaatschappij en verzorgt de opleidings
activiteiten. President van zowel de bank als de
federatie is de heer Th. Braun.
Om bij de middelen te beginnen moet gezegd
worden dat deze bij de coöperatieve banken in
Elzas-Lotharingen voor 80 uit direct opvraagbare
spaartegoeden bestaan, voor 10% uit rekening-
couranttegoeden en voor slechts 10% uit termijn
spaargelden en gelden verkregen door de uitgifte
van de „bons de caisses".
De banken worden geconfronteerd met een zeer
snel groeiend giroverkeer. De organisatie beschikt
over ca. 1,5 miljoen rekeningen. Ook hier zorgt
een groeiend giraal salarisverkeer voor een snelle
expansie, want hier komen er ca. 10.000 per maand
bij. Wel is men ervan overtuigd, dat er nog veel
gedaan zal moeten worden aan de voorlichting van
de bezitters van privérekeningen om een doel
matiger gebruik van deze rekeningen te bevorderen.
Aan de uitzettingenzijde blijkt dat agrarische
financieringen nauwelijks meer enige betekenis
hebben.
Van de kredietverlening gaat ca. 10 naar de
kleine ondernemer voornamelijk buiten de land
bouw; 10% wordt gegeven in de vorm van per
soonlijk krediet en de resterende 70 wordt in
hoofdzaak aangewend voor de financiering van het
eigen woningbezit van de ongeveer 400.000 leden.
Voor de bouw van een woonhuis wordt in het alge
meen minimaal 10% eigen vermogen verlangd,
aangenomen dat de grond reeds in eigendom is.
De looptijd bedraagt maximaal 15 jaar, de rente is
ruim 8
De feitelijke situatie in Frankrijk is moeilijk te
beoordelen omdat degene die een eigen woning
wil bouwen tegelijkertijd van verschillende instel
lingen tot bepaalde maxima leningen kan krijgen
tegen sterk gereduceerde rentetarieven. Langs
deze weg kan in bepaalde gevallen ca. 50 van
de benodigde middelen tegen uiterst gunstige voor
waarden geleend worden.
Terugkerend tot de organisatorische opzet en
werkwijze van deze Franse zusterorganisatie kun
nen er een tweetal opmerkingen gemaakt worden
ten aanzien van de plaatselijke banken.
Voor wat betreft het vestigingsbeleid gaat men
ervan uit dat er per 10.000 inwoners één coöpe
ratieve bank moet zijn. Nieuwe werkgebieden wor
den niet bestreken door het vestigen van filialen.
Een plaatselijke bank in deze organisatie kent geen
bijkantoren. Dit acht men in strijd met de coöpe
ratieve opzet. Nieuwe gebieden kunnen slechts
bewerkt worden door het stichten van een nieuwe
bank. De heer Witz vertelde ons dat het vinden
van bestuursleden voor banken vorig jaar wer
den er nog 15 gesticht in het algemeen geen
problemen oplevert. Een gedegen informatie over
de onbeperkte aansprakelijkheid der leden in het
nieuwe werkgebied wordt in het algemeen zeer
gunstig ontvangen, aldus onze gastheer.
Aan de liquiditeitshandhaving wordt aandacht
besteed door middel van de regel, dat de plaatse
lijke banken 50 van de aan hen toevertrouwde
middelen bij de Banque Fédérative du Crédit Mu-
tuel moeten aanhouden.
De plaatselijke banken zijn in principe vrij bij
het bepalen van de uitzettingen. Men kan echter
in eerste instantie slechts 50 van de middelen
aanwenden. Wil een plaatselijke bank verder gaan
met haar financieringen dan kan zij wissels afgeven
aan de Centrale Bank.
Dit stelt de Centrale Bank in Straatsburg in de
gelegenheid voor herfinanciering een beroep te
doen op de Caisse des Depots et des Consigna-
tions.
DYNAMISCHE ORGANISATIE IN MODERN GE
BOUW
Wie de met de woorden „Maison du Crédit
Mutuel" aangeduide hoofdzetel aan de rand van de
stad Straatsburg betreedt maakt kennis met het
kleine maar levendige, nieuwe centrum van deze
Franse coöperatieve bankorganisatie. Opvallend is
de moderne architectuur van dit gebouw, dat aan
ruim driehonderd mensen huisvesting biedt. Een
royale entree- en ontvangstruimte brengt de be
zoeker naar de hal met loketten, welke geheel ge
scheiden is van de ruimte waarin de administra
tieve verwerking plaatsvindt. Het gehele gebouw
is zoveel mogelijk verdeeld in flexibele ruimten
voor kleine werkeenheden.
Het computerpark staat opgesteld in een com
putercentrum dat los van het hoofdgebouw is ge-
281
