stappen op weg naar
het volledig samengaan
REDE VAN DR. A. J. VERHAGE
In zijn rede tot de algemene vergadering memo
reerde dr. A. J. Verhage de in september 1970
gedane aankondiging van het streven tot volledig
samengaan. Uitgaande van de ontwikkelingen in
het recente verleden schetste de heer Verhage de
weg waarlangs de samenwerking gerealiseerd gaat
worden. Onderstaand geven wij de tekst in enigs
zins verkorte vorm weer:
ADHESIE BIJ HET BESLUIT TOT SAMENGAAN
Voor al diegenen, die geen vreemdeling zijn in
onze beide organisaties, was het duidelijk dat de
aankondiging van het streven tot volledig samen
gaan niet uit de lucht kwam vallen aldus spreker.
In beide organisaties waren, vooral in interne ver
gaderingen, bij herhaling door leden van beide
organisaties uitlatingen gedaan, welke er op wezen
dat men een volledig samengaan van beide orga
nisaties, die dezelfde doelstelling hebben, zou toe
juichen.
Nadat tussen de beide Centrale Banken op ver
schillende gebieden al werd samengewerkt was die
samenwerking nog versterkt door een gemeen
schappelijke vestigingsregeling die door de alge
mene ledenvergaderingen met enthousiasme werd
goedgekeurd. Dit alles maakte het mogelijk dat de
beherende organen van beide organisaties de ver
antwoordelijkheid durfden nemen om het streven
naar een zo volledig mogelijk samengaan aan te
kondigen terwijl de (K)Ringen en de Centrale
(K)Ringvergadering in onze organisaties, verklaar
den zich in grote trekken met de doelstelling van
een zo volledig mogelijk samengaan te kunnen
verenigen.
Wanneer ik dit zo mag vaststellen mag daarbij
niet uit het oog worden verloren, dat de bestu
rende organen van beide organisaties zich bewust
waren van de moeilijkheden, welke in de gezamen
lijke besprekingen zouden opkomen en die tot een
gezamenlijke oplossing zouden moeten worden ge
bracht aldus dr. Verhage. Deze moeilijkheden zijn
van tweeërlei aard.
PROBLEMEN VAN TECHNISCHE EN ORGANISA
TORISCHE AARD
De beide Centrale Banken, die in wezen een
zelfde taak vervullen, waren in de technische be
drijfsvoering uit elkaar gegroeid. Het is een om
vangrijke taak om na ruim 70 jaar afzonderlijke
bedrijfsvoering het bankbedrijf van de beide Cen
trale Banken tot één harmonisch geheel te brengen
aldus spreker.
Daarvoor moeten vele technische vraagstukken
bekeken en tot een oplossing gebracht worden.
Daarnaast en dit is het tweede vraagstuk
zijn er ook accentverschillen in de organisatorische
opbouw van beide organisaties. Ik moet hier wel
de nadruk leggen op het woord „accent", omdat in
wezen zowel de verhouding tussen de Centrale
Bank en de aangesloten banken als de opbouw van
de communicatieorganen binnen de organisatie, niet
zo sterk uiteenlopen. Ook deze accentverschillen
moeten echter onder ogen worden gezien, waarbij
een uniforme regeling moet worden bereikt. Deze
betreft niet alleen de verhouding tussen de Cen
trale Bank en de lokale banken, maar ook de com
municatie tussen de Centrale Bank en de aange
sloten banken, die in een komende zó grote orga
nisatie van uitzonderlijke betekenis is. Een doel
treffende regeling van de communicatie is niet
alleen van belang voor het overbrengen van de
beleidspolitiek van de Centrale Bank naar de aan
gesloten banken, maar evenzeer en wellicht in nog
sterkere mate voor doorstroming van gedachten
en voorstellen, die bij de plaatselijke banken leven
naar de overkoepelende Centrale Bank.
Voor de vraagstukken van technische aard be
treffende de samenvoeging van de bedrijven van
de Centrale Banken is een aantal werk- en con
tactgroepen samengesteld, die de verschillen in de
uitoefening van het bankbedrijf en het voeren van
de administratie inventariseren. De meeste werk
groepen hebben die inventarisatie kunnen afsluiten
en zijn daardoor gekomen in gesprekken over har-
256
