Na Oostenrijk (waarover wij in het maartnummer
berichtten) willen ook de toporganen van de Duitse
coöperaties komen tot een vernieuwing van de
Duitse coöperatiewet, aldus de Raiffeisen Zeitung
uit Oostenrijk.
Het onlangs bij het ministerie van justitie inge
diende ontwerp heeft op de allereerste plaats tot
doel de eigen vermogenspositie van de coöpera
ties te verbeteren. Het coöperatieve eigen ver
mogen bestaat, zoals bekend, behalve uit winst
reserveringen voor een groot deel uit bijdragen
der leden. Omdat het aantal leden regelmatig ver
andert, verandert ook het eigen vermogen. Hier
door zijn de coöperaties vaak door een gebrek aan
eigen vermogen in hun activiteit beperkt. Ter ver
gemakkelijking van de vorming van eigen vermogen
wordt in het Duitse recht een nieuwe coöperatie-
vorm geïntroduceerd: eingetragene Genossen-
schaft ohne Haftpflicht (coöperatie zonder aan
sprakelijkheid). Gehoopt wordt dat men door de op
heffing van de aansprakelijkheid bereid is een
groter aantal aandelen te nemen. Een belangrijke
vernieuwing ten opzichte van de thans geldende
wet is de bepaling dat voor een wijziging van de
statuten een drie-vierde meerderheid voldoende is
en niet zoals thans geldt, alle leden met de wijzi
ging moeten instemmen.
Voor de coöperaties zal in de toekomst ook het
principe van het meervoudig stemrecht zijn toe
gestaan. Hierbij is echter niet alleen de grootte
van de kapitaaldeelname bepalend, maar ook de
mate waarin het lid van de coöperatie gebruik
maakt.
leder lid, dat thans door de drievierde meerder
heid overstemd wordt, heeft in het nieuwe wets
ontwerp het recht zijn lidmaatschap direct op te
zeggen. Bij overlijden moet het mogelijk worden
dat de erfgenamen het lidmaatschap overnemen.
De gewone opzeggingstermijn moet bij alle
coöperaties tot 5 jaar uitgebreid worden, teneinde
een garantie voor langlopende contracten te krij
gen. Vooral voor kapitaalintensieve coöperaties is
dit van belang.
Voor het voeren van een modern bedrijfsbeleid
zal de directie in de toekomst over meer volmach
ten dienen te beschikken. De directie moet de
coöperatie naar eigen verantwoordelijkheid kunnen
leiden. Beslissingen van verreikende betekenis
zullen echter ook in de toekomst door de algemene
vergadering moeten worden genomen.
Fusies van coöperaties zullen in de toekomst
slechts plaats kunnen vinden door opheffing en
nieuwe oprichting. Besluiten twee of meer coöpe
raties tot een fusie over te gaan dan heffen de
beide bestaande coöperaties zich op en stichten
een nieuwe coöperatie, waaraan het vermogen
overgedragen wordt.
Eveneens in de Osterreichische Raiffeisen Zei
tung wordt gemeld, dat de Internationale Raif-
feisen-Union door de F.A.O. (Voedsel- en Land
bouworganisatie der Verenigde Naties) is erkend
als contactorganisatie. Daarmee heeft de F.A.O.
de waarde van het werk ingezien, dat de Raif-
feisenorganisaties bij de opbouw van landbouw
coöperaties in verschillende ontwikkelingslanden
verrichten. De Internationale Raiffeisen-Union werd
in 1968 op instigatie van het Duitse Raiffeisen-
verband naar aanleiding van de herdenking van de
150e geboortedatum van Friedrich Wilhelm Raif
feisen opgericht. De samenwerking met de F.A.O.
heeft nu vaste vormen aangenomen. De Raiffeisen-
Union zal in de toekomst als waarnemer aan F.A.O.
conferenties kunnen deelnemen.
In 1968 gaf de Duitse Bondsrepubliek een Raif-
feisenherdenkingsmunt uit als wettelijk betaal
middel met een waarde van 5 DM.
Wegens de grote vraag werd de oplage vast
gesteld op vier miljoen stuks, wat bij de munt-
verzamelaars de kritiek uitlokte dat dit grote aantal
de prijs naar beneden zou drukken.
De feiten hebben ze ongelijk gegeven: de
Raiffeisenmunt wordt momenteel verhandeld tegen
19 DM, aldus de Raiffeisenecho.
In The Banker wordt een interessant markt
onderzoek beschreven dat in Engeland gehouden
werd in opdracht van Williams and Glyn's Bank.
Deze bank is door een fusie tot stand gekomen
en voor de bank gaf dit de mogelijkheid een nieuwe
stijl van management in te voeren. De nieuwe
directie bestaat nu voor meer dan de helft uit uit
voerende leden (executive directors).
De nieuwe bank is georganiseerd in afdelingen
met elk een excutive director aan het hoofd, die
verantwoordelijk is voor zijn eigen winstplan. Deze
afdelingen verzorgen de verschillende vormen van
dienstverlening.
De verantwoordelijkheid voor de planning op
233
