EEN GESPREK MET DR. JU VERHAGE
De heer Verhage werd in 1908 te V/is-
singen geboren en heeft een groot deel van
zijn jeugd in Zeeland doorgebracht.
Na voltooiing van zijn studie aan de Neder
landse Economische Hogeschool begon de
heer Verhage, op advies van een Rotter
damse hoogleraar, zijn loopbaan op het sec
retariaat van de Algemene Vereniging voor
de Bloembollencultuur. Van deze organisatie
was de heer Verhage van 1931 tot en met
1935 adjunct-secretaris. In 1934 promoveerde
hij tot doctor in de economie op een proef
schrift ,,De handel in bloembollen"Twee
jaar later werd dr. Verhage gekozen tot
voorzitter van genoemde vereniging. In 1946
verwisselde de heer Verhage dit voorzitter
schap voor dat van het Bedrijfschap (thans
Produktschap) voor Sierteeltprodukten. Hij
aanvaardde in 1950 tevens het voorzitter
schap van de Vereniging De Nederlandse
Bloemisterij, welke functie hij tot eind vorig
jaar bekleedde.
Voorts is hij nog bestuurslid van de Ne
derlands-Duitse Kamer van Koophandel,
voorzitter van de adviescommissie voor ex
portbevordering van het ministerie van Land
bouw en Visserij en Commissaris-Generaal
van de komende Floriade te Amsterdam. Tot
november 1970 was de heer Verhage boven
dien voorzitter van de Nederlandse Tuin-
bouwraad.
Als lid van de raad van toezicht van de
Coöperatieve Raitfeisenbank te Hillegom
werd de heer Verhage in 1947 betrokken bij
het werk van het coöperatieve landbouwkre
dietwezen.
Een jaar later werd hij lid van de raad
van toezicht van de Coöperatieve Centrale
Raiffeisen-Bank te Utrecht. In 1962 werd de
heer Verhage lid van het bestuur en een jaar
later nam hij het voorzitterschap op zich,
hetgeen betekende dat hij zich nog inten
siever met de dagelijkse gang van de orga
nisatie en de Centrale Bank ging bezig
houden.
Het is in deze periode dat de gedachten
omtrent het samengaan van de twee coöpera
tieve bankorganisaties rijpten. Een periode
van intensief overleg resulteerde uiteindelijk
in het bericht van het voornemen tot nauw
samengaan van de beide centrale landbouw-
kredietbanken. Omdat samengaan mogelijk te
maken werd een samenwerkingscoöperatie
gesticht onder de naam Coöperatieve Raif-
feisen-Boerenleenbank.
De heer Verhage werd benoemd tot voor
zitter van de hoofddirectie van deze samen
werkingscoöperatie.
In verband hiermede trad hij af als voor
zitter van het bestuur van de Coöperatieve
Centrale Raiffeisen-Bank.
MARKETING ONONTBEERLIJK
Gevraagd naar de punten van overeenstemming
en van verschil tussen de ervaring in de sierteelt en
in het bankwezen merkte de heer Verhage op, dat
er vooral overeenkomsten zijn in het organisato
rische aspect van beide werksferen.
De verzorging van de communicatie met de be
langhebbenden vereist een bepaalde systematiek,
welke bij de Raiffeisenbanken wat ingewikkelder is.
De sierteelt kent zijn tegenstellingen, bij voorbeeld
die tussen kwekers en handelaren, maar bij de
banken werkt men weer met veel meer contacten
en in veel groter organisatorisch verband.
Sprekend over de financieringproblematiek van
de tuinbouw stelt de heer Verhage dat het gehele
bedrijfsleven te maken heeft met financieringspro-
99
