een gesprek met dr. a. j. verhage
problemen. Wie aan de toekomstige structuur van
de organisatie denkt, denkt onmiddellijk aan de
plaats die de lokale banken daarbij innemen. Men
zal aan de plaatselijke banken zoveel als mogelijk
is moeten overlaten. Rechten scheppen echter ook
verplichtingen. Daarnaast zullen goed functioneren
de regionale communicatiekanalen noodzakelijk
zijn teneinde een juiste inspraak mogelijk te maken.
BEDRIJFSGROOTTE FLEXIBEL BENADEREN
Wij vroegen de heer Verhage naar zijn opvat
tingen over de minimale grootte van een lokale
bank. Hij bracht in herinnering de in de organisatie
levende opvattingen dat een bezetting van vier per
sonen het uiterste minimum is. Hierbij gaat men
echter uit van het principe van de interne controle,
welke bij een bezetting van vier mensen in beginsel
gerealiseerd kan worden.
Idealer is een bank met een bezetting van circa
10 man. Dit laatste is echter lang niet altijd te ver
wezenlijken, aldus de heer Verhage. De vraag naar
de gewenste grootte kan men op verschillende ma
nieren benaderen al naar gelang de aard van het
publiek en de aard van het werkgebied, dat wil zeg
gen de grote stad of het platteland. Het is lang niet
zeker aldus de heer Verhage, dat onze banken zul
len uitgroeien naar zeer grote eenheden. Wij zullen
altijd moeten letten op een persoonlijke behande
ling. De bedrijfseconomische leidraad is niet altijd
doorslaggevend.
Belangrijke structurele ontwikkelingen doen zich
voor in de sectoren van de coöperaties. In bepaal
de takken is onvoldoende aandacht geschonken
aan de vorming van het eigen vermogen als basis
voor het aantrekken van vreemd vermogen. Er
zijn verschillende alternatieven om te komen tot
meer eigen vermogen. In eerste instantie zal men
minder moeten uitkeren. Door de heer Van Cam-
pen werd onlangs een belangrijke bijdrage ge
leverd aan de gedachtenvorming rond dit onder
werp, namelijk door de suggestie dat het eigen
vermogen vergroot kan worden door de uitgifte
van aandelen. Het bezwaar kan echter zijn dat de
aandelen in het bezit komen van beleggers, die niet
als lid direct bij de desbetreffende coöperatie be
trokken zijn en andere belangen hebben. Het vraag
stuk van scheiding van beslissingsrechten speelt
in deze gesuggereerde oplossing een grote rol.
Inmiddels heeft de Nationale Landbouwcoöpe-
ratieve Raad een commissie ter bestudering van
deze vraagstukken ingesteld. De coöperaties kun
nen echter niet op de uitslag van het studiewerk
blijven wachten, maar zullen intussen voldoende
eigen vermogen moeten opbouwen.
Aldus dr. A. J. Verhage in een gesprek dat onze
redactie enkele weken geleden met hem heeft ge
voerd over een aantal actuele vraagstukken in en
rond de organisatie. Het verheugt ons dat ook de
redactie van De Boerenleenbank, het Eindhovense
orgaan, dit gesprek in extenso zal opnemen in het
maartnummer van haar blad.
DE TOEKOMST VAN DE COÖPERATIE
Aan het slot van het interview wisselden wij
met de heer Verhage van gedachten over de
taak van het georganiseerde coöperatieve bank
wezen in een snel veranderende maatschappij.
Wat er ook moge veranderen, voorop staat ons
streven het op zo voordelig mogelijke en bovendien
passende wijze financieren van onze leden, aldus
de heer Verhage. Als bankinstelling zal er echter
gezorgd moeten worden voor de vorming en in
standhouding van het eigen vermogen.
Onze banken zullen er altijd naar blijven streven
financieringen te verrichten tegen kostprijs, maar
dan moet die kostprijs wel op de juiste wijze be
rekend zijn, dus met inachtneming van de nood
zakelijke versterking van het eigen vermogen, al
dus dr. Verhage.
106
