WAT ANDERE
BANKEN EN ORGANISATIES
SCHRIJVEN
De Raiffeisenbank in Söhre bij Kassei, een kre
dietcoöperatie, heeft de laatste tijd aangetoond
dat door een flexibele bedrijfsvoering ook onder
moeilijke concurrentieomstandigheden succesvol
kan worden gewerkt, aldus Raiffeisen-Rundschau.
De bank heeft zich onder meer toegelegd op
het verkopen van o.a. hobby- en tuinartikelen en
op reisbemiddeling. In het souterrain van de bank
is een goed gesorteerde tuinartikelenmarkt ge
opend. Tegen het einde van dit jaar verwacht men
een omzet van 100.000 DM.
Naast de sterk in prijs concurrerende artikelen
die de bank aanbiedt, hebben de cliënten de moge
lijkheid zonder contant geld te betalen. Er worden
adviezen verstrekt door deskundigen. Voor de
omwonenden worden z.g. „Open deur" gehouden,
waarbij ze in de gelegenheid worden gesteld de
verschillende afdelingen te bezichtigen.
Dit alles heeft bijgedragen tot een toename van
het ledenaantal en een gunstige ontwikkeling van
de bank.
Banken die het „Management by Objectives"
systeem invoeren kunnen hun belangrijkste mana-
gement-problemen voor de zeventiger jaren ver
minderen of zelfs oplossen, aldus een van de
directeuren van het Engelse organisatiebureau
Urwich Orr, volgens een verslag in de Financial
Times.
Het systeem is een poging de gestelde winst
en groeipercentages te bereiken en dit te combi
neren met de noodzaak voor de manager hieraan
bij te dragen. Met de steun van het top-manage-
ment kan het systeem bijdragen tot de oplossing
van bankproblemen door verbetering van planning
en beheersmethoden, het afwijzen van minder-
effectieve methoden van management-ontwikkeling
en door verbetering van de prestaties van iedere
manager van de bank.
Het hoofddoel van een bank is de winst op lange
termijn te maximaliseren met behulp van de mid
delen die beschikbaar zijn.
Er moet aan winstplanning worden gedaan, waar
bij rekening moet worden gehouden met de sterke
en zwakke zijden van de bank en de mogelijkheden
die de bank heeft als onderdeel van de maat
schappij.
Een kritische analyse voor enkele jaren in de
toekomst geeft de mogelijkheid onmiddellijk te
reageren op de nieuwe ontwikkelingen.
De werkelijke waarde is vooral van opvoed
kundige aard. Het geeft de noodzaak om belang
rijke feiten te verzamelen en de directeuren tot het
interpreteren van fundamentele vragen te stimu
leren.
Dat „planning by objectives" in de bankwereld
steeds meer aandacht krijgt, blijkt uit een artikel
in het Amerikaanse blad Business Week van 7
november, dat vertelt over de State Street Bank
in Boston. Het blad stelt dat er tegenwoordig veel
banken zijn die beschikken over een masterplan,
maar dat er maar weinig zijn die er veel aandacht
aan besteden. Dit kan echter niet gezegd worden
van State Street Bank. Het plan van deze bank
bestaat uit 5 delen.
Deze hebben betrekking op opleiding, controle
op de middelen, lange termijn-planning, carrière
planning en management by objectives. Tot dit
laatste behoort o.m. een streefcijfer voor de groei
van de bank. Basis hiervoor vormden de resul
taten van een 15-tal Amerikaanse banken die het
beste geleid worden.
512
