LEIDINGGEVEN leiderschap cs)
DE ARBEIDSBEREIDHEID
In het vorige artikel is ingegaan op de geschie
denis van de beloningssystemen. Het oude ada
gium de mens werkt alleen om geld te verdienen,
is door de praktijkervaring en de bedrijfspsycho-
logische onderzoekingen gelogenstraft.
Verschillende auteurs hebben zich beziggehou
den met de factoren, welke de arbeidsbereidheid
beïnvloeden.
Bekend is indeling van de beroemde psycholoog
dr. A. H. Maslov. Zijn uitgangspunt is: Welke ver
langens en behoeften hebben de mensen in hun
leven en in hun werk. Hij komt dan tot een rubri
cering van vijf basisbehoeften:
We willen leven en blijven leven
We moeten ademhalen, eten, slapen, horen en
voelen.
In het westen komen we hieraan tegemoet door
de loonhoogte en de regels en normen voor
de arbeidsomstandigheden.
We willen ons onbedreigd voelen
tegen ongevallen of pijn, tegen mededingers
en misdadigers, tegen een onzekere toekomst
of directe veranderingen. Niemand van ons
voelt zich ooit helemaal zeker of veilig. Er zijn
wetten, politie, verzekeringen, sociale zeker
heid, arbeidsovereenkomsten en dergelijke om
ons te beschermen.
We willen met anderen omgaan
Een mens is een sociaal wezen, kluizenaars be
horen tot de bezienswaardige uitzonderingen.
Elk mens heeft behoefte aan een open en diep
gaande verstandhouding met anderen. Zelfs in
een huwelijk of met intieme vrienden blijkt dit
soms een niet bereikbaar ideaal te zijn. Deze
sociale behoefe werkt in meerdere of mindere
mate in een ieder van ons.
We willen ons waardevol en gerespecteerd
voelen
We willen prestige genieten bij andere mensen,
457
