Onder de titel „Das heitere Schlusslicht" troffen wij in Raiffeisen Genossenschaft de volgende in formatieve zinsnede: De chef weet iets van alles, de afdelingschef weet alles over iets, maar alleen de dame uit de telefooncentrale weet alles over iedereen. BANKEN VERANDEREN HUN KOERS Bij een interview, dat de redactie van Zaken wereld had met de directeur van de Amsterdamse vestiging van de First National City Bank, werd nadruk gelegd op de veranderde koers welke de Amerikaanse banken thans volgen. Hierbij worden de activiteiten steeds verder uitgebreid buiten het traditionele terrein van de kredietverlening. Voor beelden hiervan zijn leasing, factoring, reisbemid- deling, computerdiensten, verzekeringen enz. Een en ander is bij de bestaande bankwetgeving alleen mogelijk door het vormen van afzonderlijke holding companies. Banken zoeken nieuwe „profit centres" buiten do strikt financiële sfeer van het eigen bedrijf. Holding companies openen de weg naar integratie met bedrijven buiten de banksfeer in engere zin. Zo heeft de First National City Corporation (een holding van eerder vermelde bank) een fusie aan gegaan met een dochteronderneming van een ver zekeringsmaatschappij, aldus The Economist. Inmiddels zijn er van overheidswege maatregelen afgekondigd welke aan deze ontwikkeling een halt toeroepen. De expansiedrang van de Amerikaanse banken komt ook tot uiting in de vorm van over zeese vestigingen, waarvan het tempo versneld wordt onder de dreiging van eventuele beperken de bepalingen. Er zijn ook Amerikaanse banken, welke in Europa penetreren door middel van een joint ven ture. Volgens dr. J. Zijlstra in The Banker van januari 1969, mag deze banken, indien zij voldoen aan de normen van solventie en liquiditeit en indien zij handelen overeenkomstig de macro-economische regelen, niets in de weg worden gelegd. Zij ves tigen zich hier niet om de Europese banken con currentie aan te doen, maar vooral om aan de specifieke wensen van hun reeds bestaande clien tèle tegemoet te komen. Een bijzondere vorm van diversificatie in het bankwezen, welke in Nederland tot ontwikkeling is gekomen, is het stichten van dochteronderne mingen, die zich belasten met het plannen, doen bouwen en inrichten van winkelcentra. Terwijl dit in andere Europese landen meestal door promotors geschiedt, wordt in Nederland ook door banken in deze activiteiten deelgenomen. Voorbeelden hiervan zijn de Nederlandse Middenstands Finan cieringsmaatschappij voor Bedrijfsobjecten (NMB) en het Project Ontwikkelings Bureau van de Amro-Bank. Inmiddels zijn ook de jaarverslagen van enige handelsbanken verschenen, hieruit blijkt, dat 1968 een uitstekend jaar voor de Nederlandse banken is geweest. Zo steeg de geconsolideerde belang stelling van de Amro-Bank, de op één na grootste handelsbank in Nederland, met 231/2 tot 10,2 miljard; de nettowinst bedroeg over 1968 78 mil joen tegen 67 miljoen het jaar daarvoor, een st'jging van 17,3%. De Ned. Middenstandsbank heeft de laatste jaren steeds tot de snelste groeiers in het Neder landse bankwezen behoord, aldus het Financieel Dagblad. Het afgelopen jaar passeerde het balans totaal de 4 miljard ruimschoots, terwijl de netto winst met 22 steeg. De toevertrouwde middelen stegen met ruim 150 miljoen tot 780 miljoen. Voor de N.M.B. is van belang dat de eigen mid delen worden aangepast aan de snelle groei van de bank. Voor de N.M.B. geldt dit in nog sterkere mate dan voor de grootbanken. Bij de N.M.B. be dragen de eigen middelen ruim 3% van het ba lanstotaal. Wanneer de groei bij de N.M.B. zich in 1969 in hetzelfde tempo zou voortzetten als in het afgelopen jaar, zou uitbreiding van het aandelen kapitaal waarschijnlijk worden. De financiële uitkomsten van het bankierskan toor Mendes Gans N.V. waren ook gunstig. De winst over 1968 nam met circa 25% toe tot ruim 500.000,—. De Crediet- en Effectenbank N.V. liet een sterke stijging zien van de post „debiteuren op effecten", circa f 40 miljoen. Bij een persconferentie van de gefusioneerde Nederlandse Overzee Bank en Mees Hope werd de nieuwe naam „Bank Mees Hope" bekend ge maakt. Met een balanstotaal van 1.800 miljoen komt deze instelling op de zesde plaats op de lijst van bankinstellingen in Nederland. 197

Rabobank Bronnenarchief

blad 'De Raiffeisen-bode' (CCRB) | 1969 | | pagina 43