J\
leiderschap
dueel benaderd en belast met opdrachten.
De informaties naar boven en buiten komen na
selectie op naam van directeur of chef. Dit
autocratisch leiderschap, zeker bij een manager
van te licht gewicht, kan moeilijk lang stand
houden. De topleiding ziet de ondermaatse
prestaties snel. De grote fout is de angst voor
de sterke kanten van de medewerkers. Juist
daardoor zijn er meerdere „paleisrevoluties"
ontketend.
HET OVERBELAST ZIJN DE MANAGERSZIEKTE
Spanningen zijn vaak oorzaak van allerlei ma-
nagersziekten. Dit kan bij alle leiders bekwaam
of onbekwaam voorkomen.
Eén van de eerste zaken waar een manager niet
alleen ten bate van zich zelf, maar ook ten gunste
van de bedrijfsgemeenschap op moet letten, is het
vermijden van spanningen. Deze werken in op het
zenuwstelsel en daarna ook op andere vitale
lichaamsfuncties.
De onbekwame leider ondervindt spanningen
omdat de ontwikkelingen hem beheersen, inplaats
dat hij de ontwikkelingen beheerst. Maar ook een
man met capaciteiten kan bedreigd worden wan
neer hij zijn leidinggevende taak verkeerd uitvoert.
Het reeds vermelde beroep op deskundigen kan
helpen en hem op het juiste spoor zetten.
De kritieke punten bij het vermijden van span
ningen zijn:
De redactie stelt het bijzonder op prijs, dat de
heer J. R. F. van Wingerden, directeur van de
N.V. Bankgirocentrale, nevenstaand artikel voor de
Raiffeisenbode heeft willen schrijven.
1. Zuiverheid in de verhoudingen met de mede
werkers en andere bedrijfsgenoten.
2. Een goede delegatie van taken en bevoegd
heden, zodat er geen frustaties bij de mede
werkers ontstaan.
3. Een juiste teamvorming, waarbij een ieder zich
voor het geheel verantwoordelijk voelt.
4. De directeur en de chef moeten in de beleids
vorming en uitvoering de creativiteit van hun
medewerkers vergroten. Daardoor behoeft hij
niet alleen alle oplossingen te zoeken.
146
