MANEN PAARD
dat een bepaalde medewerker gedurende een ze
kere tijd werkt in opdracht van een bepaalde
functionaris, terwijl dezelfde medewerker op de
zelfde dag ook meerdere werkzaamheden verricht
voor andere functionarissen, die met de leiding
van een bepaald onderdeel van de werkzaamheden
bij de bank zijn belast. Ook in deze gevallen is het
toch wel mogelijk een goede samenwerking mo
gelijk te maken. De betrokken medewerker is ver
antwoording schuldig aan degene, die belast is met
de leiding van het desbetreffende onderdeel. Het
is derhalve noodzakelijk, dat de medewerkers op j
de hoogte zijn van de werkverdeling binnen het
bedrijf.
b. Bevoegdheid
In de tweede plaats is het nodig, dat de be
voegdheid van een leidinggevende functionaris
goed wordt geregeld. Het moet mogelijk zijn, dat
een afdelingschef of een andere leidinggevende
functionaris zodanig bevoegdheden ontvangt, dat
hij ook in staat wordt gesteld zijn taak naar be
horen en zelfstandig te vervullen. Indien hij op zijn
eigen gebied niet mag beslissen, maar voortdu- J
rend overleg moet plegen met zijn directeur, zal j
hij sterk worden geremd in de uitoefening van zijn J
taak en zal het voor hem moeilijk zijn tegenover
zijn ondergeschikten enig prestige te behouden.
c. Delegatie
Tenslotte is het noodzakelijk, dat op verant- j
woorde wijze delegatie plaatsvindt. De taken en j
bevoegdheden moeten goed op elkaar zijn afge
stemd, opdat de betrokken chef de volle verant
woordelijkheid ook zal kunnen dragen.
Zolang andere chefs of de directeur meeregeren
op het terrein van een bepaalde afdeling, is het
onmogelijk voor een chef de verantwoordelijkheid
voor een bepaald onderdeel te dragen. Het komt
veel voor, dat anderen bepaalde maatregelen weer
intrekken of bepaalde beslissingen doorkruisen.
In al deze gevallen heeft de leiding van het be
drijf grotendeels aan zichzelf te wijten, dat van
een goede organisatie geen sprake kan zijn. Het
opbouwen van een goede organisatie beperkt zich
niet alleen tot het afbakenen van de taken van de
diverse chefs, maar houdt ook in een begrenzing
van de taak van de leiding van een bepaalde bank,
te weten de directeur. Slechts indien ook de di
recteur voldoende medewerking verleent, kan
sprake zijn van een goed functionerend bedrijf.
De redactie is tegenover de schrijver dankbaar
gestemd, maar vooral hoopt zij ook in de toekomst
dankbaar te kunnen blijven. Laten onze lezers
daarvoor zorgen, want Man en Paard is de
enige rubriek welke de redactie niet zelf kan en wil
vullen.
DE RAIFFEISENKALENDER 1969
Geachte redactie,
De z.g. kunstkalender 1969 is in ons bezit en
naar nu reeds is gebleken, schenkt deze kalender
ook nu weer weinigen voldoening. Op enkele uit
zonderingen na hoort men teleurstellende reacties,
vooral wat de platen betreft, maar ook de afme
tingen 45 x 30 cm vinden, vooral zij die hem in de
huiskamer willen hangen, te groot. Jammer, want
het reclame maken met een teleurstellende en dus
niet gewenste kalender, is niet meer mogelijk, wat
tot gevolg heeft dat overgegaan wordt tot een
minimale afname. Mogelijk dat men er elders an
ders over denkt. Het zou m.i. dan ook goed zijn
door middel van onze ,,Raiffeisenbode" de mening
van anderen hierover te vernemen.
Zou hierdoor blijken dat men in brede kring te
leurgesteld is, dan kan dit hopelijk leiden tot het
101
