leiderschap
lijkheid mede daardoor tot ontplooiing kan
komen.
Delegeren is belangrijk omdat het er toe bij
draagt de juiste sfeer te scheppen, waarin
arbeidsvreugde en perspectief voor de toe
komst voor een ieder levende begrippen vor
men.
Delegeren is een onmisbare voorwaarde om
tijdig opvolgers beschikbaar te hebben en daar
mede dus de continuïteit van de organisatie te
waarborgen.
Elke directeur en afdelingschef zal, zoveel als
mogelijk is, het routinewerk afstoten en zich vrij
maken voor zaken op het gebied van organiseren
en leidinggeven.
PRAKTISCHE AANWIJZINGEN VOOR LEIDING
GEVENDEN
De volgende punten kunnen in overweging wor
den genomen, wanneer er tot delegatie van taken
en bevoegdheden aan een medewerker wordt over
gegaan.
1. Geef duidelijk aan, welke taken worden over
gedragen. In bepaalde gevallen is schriftelijke
overdracht gewenst.
2. Geef de grenzen van zijn/haar handelingsbe
voegdheid duidelijk aan.
3. Vertel waarom de zaak juist aan hem of haar
is gedelegeerd.
4. Laat duidelijk voelen, dat u vertrouwen in uw
medewerker(ster) hebt. Pas dan zal hij of zij
proberen er wat van te maken.
5. Vermijd het idee, dat beroerde karweitjes wor
den afgeschoven.
6. Deel duidelijk aan de andere medewerkers mee,
welke bevoegdheden hun collega heeft gekre
gen.
7. Blijf de betrokken medewerker nooit op de
vingers kijken, maar beoordeel hem of haar
naar de resultaten. Pas dan wordt volledige
verantwoordelijkheid voor het werk gevoeld.
Dit kan risico's meebrengen, maar de stimu
lans tot creatief bezig zijn wordt vergroot.
N.I.V.E. E 372 De Kunst van het Delegeren.
WEDSTRIJD OM HET BESTE JAARVERSLAG
In het novembernummer van vorig jaar
hebben wij aangekondigd dat er een wed
strijd zal worden georganiseerd om het
beste jaarverslag 1968.
Aan de wedstrijd kan worden deelgeno
men door alle aangesloten banken en bij de
beoordeling zal uiteraard de aard van de
bank in aanmerking worden genomen, zodat
elke bank een gelijke kans wordt geboden.
In de strijd om de „Raiffeisen-cup" gaat het
er dus niet om wie het duurste en meest
volumineuze jaarverslag uitbrengt.
Integendeel, de beoordelingscommissie stelt
als norm voor het toekennen van de wissel
beker, dat het jaarverslag voldoet aan een
aantal elementaire eisen, die aan het verslag
dienen te worden gesteld, wil het aan zijn
doel beantwoorden.
36
