LEIDERSCHAP(4)
Delegatie
In elk bedrijf sfjn grote groepen taken uit te
voeren. De meest gejonde oplossing is om
taken te bundelen tot functies. Bij de inhoud van
een functie wordt dan de medewerker met
de nodige capaciteiten gedocht.
De%e afstemming is helaas moeilijk ideaal te
maken, daardoor blijkt de mens ondanks
psychologische testen, te ongrijpbaar. Evenmin is
de dynamiek waaraan functies onderhevig
sfjn te meten.
deviezen de gehele betalingsbalans in evenwicht.
Het evenwicht herstelt zich ook wanneer het bui
tenland langlopende dan wel kortlopende kredieten
aan ons land verstrekt.
Deze onevenwichtigheid gaat dus gepaard met
een vermindering van de goud- en deviezen
reserves.
Nu kan een land zich geen blijvende tekorten
op de lopende rekening van de betalingsbalans
veroorloven. Betaalt men ze, dan zal de goud- en
deviezenvoorraad snel zijn verdwenen. Blijven de
tekorten dan nog bestaan, dan zullen voortdurend
kredieten bij het buitenland moeten worden op
genomen en het buitenland zal hiertoe minder snel
bereid zijn wanneer de vooruitzichten op terug
betaling steeds geringer worden.
De leider staat dan ook voor een soms duister
gebied vol veranderingsprocessen met onbekende
factoren. Door ervaring heeft hij echter mensen
kennis ontwikkeld. Het observeren van de mede
werkers geeft aanknopingspunten om bepaalde
taken met de daarbij behorende bevoegdheden te
kunnen overdragen. Zonder meer wordt elke lei
dinggevende genoodzaakt zijn mensen daarvoor op
te leiden en te begeleiden. Het overdragen van
taken en bevoegdheden noemen we delegeren. Het
gevolg van delegatie is, dat de medewerker ver
antwoordelijkheid draagt voor de uitvoering van
een bepaalde taak. Dat delegeren geen exacte
wetenschap is, blijkt uit de titel van een pre-advies
voor het N.I.V.E.: ,,De Kunst van het delegeren".
De noodzaak tot delegeren is in de volgende
punten samen te vatten:
Delegeren is nodig om te bevorderen, dat het
relatief beperkt aantal capabele topfunctionaris
sen in onze maatschappij zich zo volledig mo
gelijk kan bepalen tot de meest essentiële
taken.
Delegeren is belangrijk omdat daarmede kan
worden bereikt, dat elke werkzaamheid op het
juiste niveau wordt verricht. Dit voorkomt wat
men noemt z.g. kwalitatieve leegloop.
Delegeren is belangrijk omdat daardoor de
snelheid van beslissen zo hoog mogelijk kan
worden opgevoerd.
Delegeren is belangrijk omdat daardoor men
sen worden gevormd die verantwoordelijkheid
kunnen dragen, die zelfstandig kunnen werken,
initiatieven weten te nemen en wier persoon-
35
