komst zal kunnen worden opgevangen. In dit ver
band zcl tevens kantoorruimte en machinecapaci
teit regelmatig kritisch moeten worden bezien, op
dat tijdig de nodige maatregelen kunnen worden
genomen.
personeelsbeleid
In de artikelen van de maanden april en mei is
aandacht geschonken aan verschillende aspecten
van het personeelsbeleid. In de praktijk blijkt, dat
praktisch bij alle banken onvoldoende aandacht
wordt besteed aan de instructie van de personeels
leden. Het voortdurende tijdgebrek bij de banken
is hier als oorzaak aan te wijzen. Opnieuw zij hier
het enorme belang van een goede instructie aan
het personeel onderstreept. Voor het bedrijf is de
instructie en de opleiding van het personeel van
eminent belang en hiervoor zal op enigerlei wijze
tijd dienen te worden vrijgemaakt.
orde en netheid
Dit onderwerp kwam in de nummers van juni en
juli ter sprake. Het hierover opgemerkte is nog
steeds actueel. Wellicht verdient het aanbeveling
dit onderwerp nog eens met uw medewerkers door
te nemen. Ook voor wat betreft dit aspect van do
bedrijfsvoering wordt nogmaals gewezen op het
zeer grote belang.
materiaalbeheer
Naarmate een bank groeit, wordt het materiaal-
beheer, waarvoor uw aandacht werd gevraagd in
de administratieve kanttekeningen van augustus en
september, van steeds grotere betekenis. Het zal
aanbeveling verdienen de functionaris, die bij de
bank is belast of eventueel zal worden belast met
het materiaalbeheer op deze artikelen te wijzen.
inventarisbeheer
Over het beheer van de inventaris, eveneens
een aspect dat maar al te vaak wordt verwaarloosd,
werden in de artikelen van oktober en november
een aantal opmerkingen gemaakt.
Ook dit onderwerp wordt steeds actueler en ver
dient de bijzondere aandacht.
terugblik
December is de maand waarin men zich volgens
traditie overgeeft aan bezinning en terugblik, een
traditie waaraan men bij onze banken, gezien de
enorme drukte omstreeks de jaarwisseling, als
regel slechts op zeer beperkte schaal kan mee
doen. Wel komen echter de resultaten naar voren
die in het afgelopen jaar zijn behaald en dan zal
de vraag rijzen in hoeverre deze voor verbetering
vatbaar zijn. Mogelijk kunnen de in het afgelopen
jaar gepubliceerde administratieve kanttekeningen
u hierbij helpen. Wij menen daarom goed te doen
in dit decembernummer een terugblik te werpen
op de verschenen artikelen.
Uiteraard is de Raiffeisen-Bode niet het aange
wezen blad om uitvoerig op de onderwerpen in to
gaan. Vermeden is daarom in details te treden. Ge
tracht is slechts diverse belangrijke onderwerpen,
die kunnen leiden tot een verbetering van de be
drijfsvoering naar voren te brengen. Ook is ge
tracht te bereiken, dat de functionarissen van de
banken zich meer kritisch opstellen ten aanzien
van de gang van zaken bij de eigen bank. Het
onderwerp bedrijfsblindheid is niet ten onrechte
eerder in het afgelopen jaar ter sprake gebracht.
Indien mede door deze artikelen een zekere kriti
sche instelling ten aanzien van de bedrijfsvoering
in de eigen bank is ontstaan, mag worden gezegd
dat reeds veel is bereikt.
De mogelijkheid is niet uitgesloten, dat verschil
lende directeuren van mening zijn, dat vele van de
behandelde onderwerpen, gezien de omvang van
hun bank, voor hen niet van toepassing zijn.
Bij een verdere groei zal evenwel ook de klei
nere bank met de behandelde problematiek in aan
raking komen. En deze verdere groei gaat in vele
gevallen zeer snel. Ook in dit opzicht kunnen de
jaarcijfers reden tot bezinning geven.
621
