In de ruimte, maar nooit wilde plannen ,,/n de ruimte!"
misch Instituut, die bepaalde ontwikkelingen regis
treren en publiceren.
Voor het bankwezen zijn vooral de publikaties
van de Nederlandsche Bank van belang.
Het is duidelijk, dat de gegevens van deze ex
terne organen veel cijfers opleveren, die door de
deskundigen van ondernemingen verwerkt kunnen
worden ten bate van het toekomstig beleid.
Daarnaast blijven er veel onderzoekingen over
die het bedrijf zelf zal moeten verrichten, onder
andere:
welke marktontwikkelingen er zijn; wat zijn
onze mogelijkheden
wat de concurrentie doet
welke technische ontwikkelingen er zijn in ver
band met de te plegen investeringen
hoe de situatie op de arbeidsmarkt is, zodat op
tijd kan worden begonnen aan een personeels
planning.
Nauwkeurige analyses geven aan in welke rich
ting moet worden gewerkt. Bij grote concerns is
men hiermee vergevorderd. Een aardig beeld daar
van geven N.I.V.E.-publikaties over de planning op
lange termijn bij Unilever en Albert Hein (N.I.V.E.
E 408).
II. Het plegen van research
Wil een bedrijf of een bank niet voortdurend
achter de markt aanhollen, dan zal dit door middel
van research trachten de markt te beïnvloeden en
mede te bepalen.
De grote kracht van een aantal concerns is, dat
ze daardoor als regel een voorsprong hebben op
het klein- en middelgroot bedrijf.
De research bestrijkt een drietal gebieden:
De ontwikkeling van nieuwe produkten en dien
sten.
De marketing research.
De ontwikkeling van nieuwe organisatie- en
beheersvormen om de groei van het bedrijf op
te vangen en nieuwe opvattingen omtrent het
personeelsbeleid te kunnen integreren.
III. Het op de juiste wijze inschakelen van de
medewerkers
Toekomstbepaling moet gebeuren door team
work. Een manager is als mens beperkt in zijn
vermogens. Zijn kracht ligt daarom in het hecht
aaneensmeden van een team specialistische mede
werkers.
Er is een nieuw deel wetenschap ontstaan, de
594
