LEIDERSCHAP(3)
de taken van een leider
Elke leider, in onverschillig welke positie, heeft
te maken met drie fundamentele taken:
Het maken van plannen
Het tot uitvoer brengen van plannen
Controle op de gang van zaken
In dit artikel zullen we ons uitsluitend bezighou
den met de eerste fundamentele taak.
het plannen maken
Elk bedrijf functioneert in een dynamische we
reld. De dynamiek geeft een duidelijke econo
mische- en technologische vooruitgang te zien.
Elke onderneming of bankinstelling wordt gedwon
gen, op straffe van achteruitgang of liquidatie, zich
met deze dynamiek bezig te houden. Dit houdt
concreet in, dat een bedrijf moet streven op de
meest moderne wijze de markten te bestrijken. Een
voortdurende bezinning door directie, afdelings
chefs en medewerkers is vereist.
De grote concerns kijken dan ook rustig naar het
jaar 2000. Een Europese journalist ontdekte in 1955
tijdens een excursie bij het wereldconcern Dupont
de Nemours in de Verenigde Staten, dat op de
deur van een afdeling het getal 2000 stond. Bij
nadere informatie bleek, dat hier gewerkt werd aan
chemische produkten, welke na het jaar 2000 op
de markten moesten komen!
We kunnen een onderscheid maken tussen plan
nen op lange termijn en plannen op korte termijn.
Een planning over 25 jaren zal globaal van aard
zijn en slechts een aantal ontwikkelingshoofdlijnen
trekken.
De planning op korte termijn is gedetailleerder
en zal moeten uitlopen op concrete taakstellingen
voor de afdelingen.
Het is bittere noodzaak inzicht en zekerheid te
krijgen over toekomstige ontwikkelingen. Vooral
kostbare investeringen bestrijken vaak lange pe
riodes.
het voorbereiden van de plannen
„Hij is een kerel met visie'' is dikwijls de be
titeling van een vooruitziende directeur. Helaas
wordt visie nogal eens vereenzelvigd met intuïtie.
Het zicht krijgen op de toekomst is echter voor
bijna honderd procent een rationele bezigheid.
Bij het onderzoek naar toekomstmogelijkheden
spelen een drietal factoren een rol.
I. Het opzetten van een goed informatiesysteem
met analyse en interpretatie
De gegevens welke nodig zijn, liggen op ver
schillende gebieden. Het is in de eerste plaats
wenselijk inzicht te krijgen in de gegevens van de
nationale en wereldeconomie. Elk bedrijf, elke
bank heeft te maken met verwachtingen betref
fende de conjunctuur, de welvaartsontwikkeling, de
werkgelegenheid, de export, de wisselkoersen en
andere grootheden.
In Nederland kennen we het Nationaal Plan
bureau, dat veel gegevens verwerkt en prognoses
geeft voor de komende jaren. Het bedrijfsleven
maakt er een gretig gebruik van. Het Centraal
Bureau voor de Statistiek geeft allerlei ontwikke-
lingscijfers over het bedrijfsleven. Het zijn geen
prognoses, maar de ontwikkelingstrends geven
toch enige aanwijzingen over de toekomst.
Daarnaast zijn er voor een aantal bedrijfstakken
landelijke instituten, zoals het Landbouw Econo-
Dat de Centrale Bank in dit opzicht niet achter wil blijven,
kan men op pagina 596 lezen. (Red.).
593
