LEIDERSCHAP
In de komende maanden zullen we in
een artikelenreeks aandacht schenken aan
de ontwikkelingen rondom het leiderschap,
met de bedoeling speciaal het manage
ment in het bedrijfsleven te bekijken. De
eerste twee artikelen zullen gewijd worden
aan enkele oude en nieuwe beschou
wingen over het leiderschap, daarna wordt
aandacht geschonken aan de dagelijkse
praktijk.
Het leiderschap is een onderwerp, dat
vele mensen boeit. Biografieën van grote
leiders worden gretig gelezen. Daaronder
zijn die van staatslieden, zoals Churchill
en Kennedy, militairen als Montgomery,
grote ondernemers als Henri Ford en An-
ton Philips en van leiders op andere ge
bieden, zoals een Henri Dunant en een
Paus Joannes XXIII.
Een beschouwing over de verklaring van het
leiderschap laat ons een gevarieerd panorama zien.
In de oudere opvattingen worden leiders voor
gesteld als goden, halfgoden, godenzonen en lei
ders met goddelijke opdrachten. Zelfs in het jongste
verleden heeft de keizer van Japan in dit kader een
wereldrol gespeeld. Een uitloper van deze gedach
ten vinden we terug in de persoonsverheerlijking
van leiders in dictatoriale staten en soms bij auto
cratische leiders van ondernemingen.
De basis van deze en ook van latere gedachten
is, dat de schijnwerper uitsluitend gericht wordt op
de persoon van de leider. Hij wordt losgemaakt van
zijn maatschappelijke omgeving, losgemaakt van
de groep mensen, waarin en waaraan hij leiding
geeft. De volgelingen worden aangeduid als kneed
bare losse individuen. Zelfs een vrij recent schrij
ver als Ortega Y Gasset is in zijn „Opstand der
horden" hiervan uitgegaan.
De volgende punten werden als gemeengoed
aangenomen:
496
