niet langs elkaar heen moeten werken, maar voort
durend, nu eens met deze, dan weer met gene
collega in contact moeten staan. Het geheel van
de taken is immers belangrijker dan de afzonder
lijke taak. Voor elke taak geldt echter, dat zij naar
de modernste maatstaf gemeten op de meest juiste
wijze moet worden vervuld.
In ieder bedrijf wordt natuurlijk aan dergelijke
zaken aandacht geschonken. Dat is ook steeds bij
de Centrale Bank het geval geweest en wij ge
loven te mogen zeggen, dat uit een oogpunt van
interne organisatie de Centrale Bank steeds zeer
behoorlijk voor de dag is gekomen.
ADVISEREN
Toch is een afzonderlijke afdeling „Interne Or
ganisatie" zeker op zijn plaats. Zij kan zich spe
cialiseren op een gebied, waarvan de meeste
andere medewerkers van een groeiend bedrijf
maar een deel plegen te overzien. Haar taak is in
het algemeen het adviseren van de directie op het
gebied van de interne organisatie, en meer speciaal
het coördineren van het werk op de verschillende
afdelingen, de bevordering van de efficiency, zo
wel op het gebied van werkmethoden als op dat
van technische hulpmiddelen. Tevens draagt zij
zorg voor het bevorderen van informatie binnen
het bedrijf.
De wijze waarop de afdeling Interne Organisatie
haar taak vervult is die van samenwerking. Zij
heeft geen uitvoerende bevoegdheden, maar brengt
in goed samenspel met de afdelingshoofden en
anderen haar adviezen uit en kan op deze wijze
voor het goed functioneren van het bedrijf van
grote steun zijn. Ook bij zaken als opleiding van
personeel, loopbaan-planning e.d. kan de afdeling
een rol spelen.
De taak van de nieuwe afdeling is zeer veelzijdig,
belangrijk en, dat staat wel vast, niet eenvoudig.
Zij dient over een grote dosis analyserend ver
mogen te beschikken en tevens over zoveel vin
dingrijkheid, dat zij de verschillende kanten welke
de problemen vertonen, in een juiste synthese kan
verbinden. Kortom, een zekere wijsheid zal zij niet
kunnen ontberen. Wij wensen haar deze wijsheid
gaarne toe.
397
