EEN NIEUWE AFDELING BIJ DE
CENTRALE BANK
Sinds 1 maart jl. kent de Centrale Bank, naast
haar afdelingen welke reeds op een langer of
korter verleden kunnen bogen, een nieuwe, prille
afdeling, de afdeling „Interne Organisatie".
De naam is voor de lezers van ons blad enigs
zins misleidend, want deze afdeling heeft niet
„onze organisatie" tot werkterrein, maar, pro
zaïsch uitgedrukt, de organisatorische vraagstuk
ken van de Centrale Bank zelf. Het is dus een
typisch interne afdeling; onze banken komen er
niet mee in rechtstreeks contact, al zullen zij er
naar wij hopen, indirect de resultaten van ervaren.
Toch is het van belang ook in ons blad de aan
dacht op het instellen van deze nieuwe afdeling te
vestigen. Wij zien daarin een symptoom van een
ontwikkeling welke zich, zij het op kleinere schaal,
ook bij onze aangesloten banken voordoet. Het
heeft zijn nut dergelijke symptomen te onderken
nen en zich bij het ontdekken van een eigen ont
wikkeling, welke anderen reeds in soortgelijke
vorm hebben ervaren, af te vragen of niet de door
die anderen reeds genomen maatregelen ook voor
het eigen geval op zijn plaats zullen zijn.
NIEUWE TAKEN
De „organisatorische vraagstukken" waarmede
de afdeling zich bezighoudt, geven reeds een aan
duiding van de problematiek. Het bedrijf van de
Centrale Bank is in de loop der jaren sterk uitge
groeid en men mag veilig aannemen, dat die groei
nog niet tot stilstand is gekomen. Onze organisatie
is levend en daarom is ook de interne organisatie
van de Centrale Bank als het ware een levend,
groeiend organisme. Telkens komen wij voor
nieuwe taken te staan, telkens ervaren wij, dat
oude taken anders, beter en moderner verricht
kunnen worden. Wij behoeven hier alleen maar
het woord automatisering te noemen om één uit
de vele sprekende voorbeelden te geven.
Het is duidelijk, dat al die bestaande en nieuwe
taken met elkaar in verband staan en het zal ook
duidelijk zijn, dat de personen die zich dagelijks
met de uitvoering van deze taken bezighouden,
396
