LANDBOUW
COMMENTAAR
te stromen. Daarom is het gewenst, dat voor het
vervullen van een vacature de meest geschikte
personen in beschouwing worden genomen. Van de
plaatselijke besturen mag in dit opzicht positieve
medewerking worden gevraagd, zowel bij de aan
stelling van personen als bij het laten vertrekken
van waardevolle krachten naar hogere functies in
de organisatie.
De bevordering van promotiemogelijkheden ver
eist een goed werkend communicatiesysteemwaar
bij degenen, die daarvoor belangstelling hebben, in
de gelegenheid worden gesteld van bestaande va
catures kennis te nemen.
Goede doorstromingsmogelijkheden zijn ook ge
wenst met het oog op de werving van nieuwe per
soneelsleden. Wanneer aan de dienstbetrekking
bij een raiffeisenbank perspectieven zijn verbon
den buiten de lokale sfeer, verhoogt dit de aan
trekkelijkheid en daarmee de mogelijkheid van aan
trekking van ambitieuze jongelui."
Bovenstaande tekst is overgenomen uit het struc
tuurrapport 1966 en geeft naar men mag aannemen
de ideeën weer, die over het personeelsbeleid in
onze organisatie leven.
Om de doorstromingsmogelijkheden te bevorde
ren, werd besloten voortaan de personeelsadver
tenties op ruimere schaal in de organisatie te gaan
verspreiden. Tevens werd aan de vormgeving en
presentatie van de advertenties de nodige aan
dacht besteed; als resultaat kwam het mede
delingenblad uit de bus. Dit is inmiddels reeds
enige malen uitgekomen.
Over het algemeen werd het mededelingenblad,
dat als regel elke woensdag verschijnt en aan
kantoren en bijkantoren wordt verzonden, gunstig
ontvangen.
Alleen door het voeren van een open personeels
beleid is doorstroming mogelijk en kan de beschik
bare hoeveelheid arbeidskracht en kennis optimaal
worden benut en uitgebreid.
,,De Raiffeisenbank is goed voor een mooie
carrière" moet niet alleen de slagzin zijn voor het
aantrekken van Raiffeisencursisten, maar moet
gelden voor het gehele personeel werkzaam in
onze organisatie.
154
