Wat echter de laatste jaren veel gebeurt is een
fusie tussen ondernemingen, die ieder voor zich
wel degelijk bestaansrecht hebben. Hierbij gaan de
ondernemingen als volledige partners in één nieuw
bedrijf verder.
Dit doen die bedrijven niet omdat ze dat nu zo
leuk vinden. Omdat ze een vooruitziende blik heb
ben doen ze dit.
Alleen door het vormen van flinke, financieel
gezonde bedrijven zal het in de toekomst mogelijk
zijn, de zware concurrentie het hoofd te bieden.
Van de commerciële banken in Nederland hebben
reeds de grootste een fusie aangegaan.
Onze coöperatieve banken vormen tezamen met
de Centrale Bank te Utrecht, waarvan ze alle lid
zijn, een financieel blok, dat wel degelijk meetelt.
Wat de toevertrouwde middelen betreft komen de
Centrale Bank met de aangesloten banken op de
derde plaats, zowaar geen peuleschilletje. Voor het
aantrekken van de toevertrouwde gelden staat
iedere bank echter apart. Dit geldt ook voor de te
verstrekken voorschotten en kredieten.
Aanvragen van 25.000,betekenden 10 jaar
geleden nog heel wat. Thans worden onze banken
regelmatig geconfronteerd met aanvragen boven
de 100.000,Met bedrijfsovername van land
bouw- of middenstandsbedrijven zijn enorme be
dragen gemoeid, evenals bij uitbreiding of vernieu
wing.
Teneinde aan deze aanvragen ook in de toekomst
te kunnen blijven voldoen is het tijd dat coöpera
tieve buurbanken de handen in één slaan en sa
mengaan in het belang van hun tegenwoordige en
toekomstige leden en spaarders. Het is dan moge
lijk met aanmerkelijk minder kosten veel rationeler
te werken. Doordat de administraties samengevoegd
worden, kan alleen op de loonkosten al veel uit
gespaard worden. Dit behoeft nog geen ontslag
voor een deel van het huidige personeel te bete
kenen. Door het personeelsverloop (vertrek en
huwelijk) loopt dit vanzelf.
Doen de banken dit niet, dan zal het in de toe
komst voor verscheidene van hen moeilijk, zo niet
onmogelijk, zijn aan redelijke rendementseisen te
voldoen. Ook zal het betekenen dat verschillende
mensen, die wij graag bij onze banken als klant
hebben, naar een andere geldschieter gaan.
Op ons mooie Walcheren is elf raiffeisenbanken
toch wel aan de ruime kant. Velen uit de coöpera
tieve sector delen hier omtrent mijn mening. Voor
leden van bestuur en raad van toezicht zal het
moeilijk zijn contact hierover met een buurbank op
te nemen. In het belang van de coöperatieve ban
ken zullen zij echter hierover heen moeten stappen.
Hoogachtend,
J. A. Risseeuw
Directeur Raiffeisenbank ,,Grijpskerk-Oostkapelle"
naschrift van de redactie
De heer Risseeuw zal van ons geen oordeel over
de al dan niet wenselijkheid van een „samengaan"
van de elf op Walcheren verwachten. Wij willen
slechts opmerken, dat de door de inzender aan
gevoerde argumenten pro-samengaan juist zijn,
doch dat men goed moet bedenken, dat bij fusies
tussen plaatselijke banken ook tal van andere as
pecten dan de door de heer Risseeuw genoemde
een rol spelen. Dat geldt elders in het land en zal,
dunkt ons, ook voor Walcheren het geval zijn.
Overigens zijn de tot nu toe met fusies opgedane
ervaringen eigenlijk onverdeeld gunstig.
