wat ons bezig houdt
GIRALE SALARISBETALINGEN
Een onderwerp dat de laatste tijd meer en meer
actueel wordt, is de girale salarisbetaling.
In toenemende mate gaat het bedrijfsleven als
ook de overheid er toe over de salarissen niet meer
in contanten uit te betalen maar deze via een bank
instelling of de postgiro te doen verlopen, bij welke
instellingen de werknemers over deze bedragen
kunnen beschikken.
De zich in snel tempo ontwikkelende mechani
sering van bedrijfs- en overheidsadministraties
werkt het girale betalingsverkeer steeds meer in
de hand. Voor het bedrijfsleven is het een aantrek
kelijk punt dat het opnemen van grote geldsommen
van de bank alsmede het inpakken en uitbetalen
van salarissen hierdoor komt te vervallen.
Niettegenstaande inschakeling bij de girale sala
risbetaling voor de banken een vermeerdering van
werk en kosten meebrengt, moeten de banken zich
er evenzeer van bewust zijn dat de girale salaris
betalingen kunnen bijdragen tot verbreding van de
relatiekring en verdere toeneming van de toever
trouwde middelen.
Dienaangaande dient men positief te staan te
genover de medewerking aan de girale salarisbeta
lingen.
Hoewel de banken geen partner zijn bij het intern
overleg tussen werkgever en werknemer is het zo
wel voor werkgever als werknemer van belang te
weten dat ook de raiffeisenbanken bij deze girale
salarisbetalingen belangrijke diensten kunnen be
wijzen. Het aantal raiffeisenbanken met bijkantoren
en zittingen en de over het algemeen ruimere ope
ningstijden (w.o. vele banken met avondzittingen)
zijn op zichzelf reeds aantrekkelijke facetten om de
raiffeisenbanken bij de girale salarisbetalingen in
te schakelen. Ook het feit dat alle bankzaken kun
nen worden afgedaan, kan hierbij een belangrijke
rol spelen.
Niettemin zal naarmate een bedrijf, dat tot gi
rale salarisbetaling overgaat, meer personeels
leden telt de organisatie van deze betalingen
meer aandacht vereisen. Zo zullen de banken moe
ten streven naar een zodanige spreiding in de uitbe
talingsdata, dat de (nader aan te passen) loketruim
te en personeelsbezetting voldoende zijn om lange
wachttijden te voorkomen.
Ook is het van belang dat de bank voldoende
zittingsuren heeft. Het kan gewenst of zelfs nood
zakelijk zijn, dat een avondzitting moet worden in
gesteld.
TWINTIG
Vergeleken met 5 miljard, een getal waarbij men
bijna struikelt over de nullen, is 20 niet veel. Die
5 miljard zijn guldens en die 20 zijn aangesloten
banken waarbij een deel van dat grote guldensbe
drag is gedeponeerd. Een deel waarvan de stand
via de computer wordt bijgehouden.
Teneinde dit mogelijk te maken zullen ingaande
1 januari 1967 bij 20 banken ponsmachines staan,
die alle mutaties op alle voorkomende rekeningen
dan verwerken op ponskaarten. Ruim 3 miljoen
ponskaarten zullen door deze 20 banken in 1967
ter verwerking naar de Centrale Bank worden ge
zonden.
Eén van de redenen, waarom voorlopig het aantal
van 20 geautomatiseerde banken niet verder kan
toenemen, is de lange levertijd van nieuwe pons
machines.
Een andere reden is, dat de huidige positie goed
geconsolideerd behoort te worden. Hierdoor zal
voor een verdere uitbreiding van de automatisering
een stevige basis zijn gelegd, waarmede de belan
gen van de in de toekomst deelnemende banken
zullen worden gediend.
Onder deze toekomst moet voor zover thans
te bezien worden verstaan de tweede helft van
1967.
302
