produkt. Echter de individuele boer kan dit niet
alleen. Wel zitten hier mogelijkheden door mid
del van een hechte samenwerking, met andere
woorden: coöperatie. Door bundeling van het
aanbod zal de landbouw haar positie op de
markt kunnen versterken.
Door de verwerking van haar produkten in
samenwerking ter hand te nemen, moet de land
bouw trachten een relatief groter deel van de
consumentengulden (die een steeds toenemen
de vergoeding voor de diensten bevat) in han
den te krijgen.
In het verleden heeft de samenwerking
(coöperatie) de landbouw grote diensten bewe
zen. Wil zij dit echter blijven doen, dan zal haar
structuur moeten worden herzien en aangepast.
De coöperaties zullen onderling in grotere een
heden moeten samenwerken en veelal zal con
centratie nodig zijn. Ook van de zijde van de
landbouwers wordt in deze een aanpassing ge-
DE TWAALF GEWESTEN
Hieronder nemen wij een bericht op, dat in de
verzekeringspers is verschenen en dat ook aan
ons blad ter publikatie werd toegezonden.
In aansluiting op het bericht over de Onder
linge Brandverzekering van de Hollandsche
Maatschappij van Landbouw en de Verzeke
ringsmaatschappij ,,De Lage Landen" N.V.,
waarmede de benoeming van de heer H. C.
Zootjes tot directeur dezer beide verzekerings
maatschappijen werd bekendgemaakt, kan thans
worden medegedeeld, dat de Onderlinge Brand
alle aandelen van de N.V. De Lage Landen heeft
verworven door overname van het volledige
aandelenpakket van de Nederlandse Christelijke
Boeren- en Tuindersbond.
Het waarborgkapitaal van de Onderlinge be
draagt thans 1.500.000,-, waarvan 650.000,-
geplaatst bij en volgestort door de Coöpera
tieve Centrale Raiffeisen-Bank.
De Raad van Commissarissen van de N.V.
wordt gevormd door het bestuur van de Onder
linge. In het bestuur van de Onderlinge hebben
zitting personen afkomstig uit de kring van de
Hollandsche Maatschappij van Landbouw, de
Nederlandse Christelijke Boeren- en Tuinders-
vraagd. Zo zal het coöperatieve afzetapparaat
de producent voor elk produkt het ogenblik van
levering, de kwaliteit en de kwantiteit moeten
kunnen opleggen. Anderzijds moet de produ
cent zijn belangstelling voor de coöperatie ver
groten. Vooral deze vergaande integratie tussen
de boer en zijn coöperatie betekent uiteraard
een niet onbelangrijk verlies aan zelfstandig
ondernemerschap. Maar, aldus prof. Boon, in
het complex van maatregelen ter verbetering
van de marktpositie van de landbouw is dit
noodzakelijk.
Dit alles zal diepgaande wijziging in de struc
tuur van het familiebedrijf tot gevolg hebben,
zonder dat het karakter van het familiebedrijf
al te sterk wordt aangetast. Het is niet het fa
miliebedrijf zelf dat de oorzaak is van de he
dendaagse dispariteit van de landbouw, maar
de wijze waarop dit familiebedrijf thans geëx
ploiteerd wordt, aldus prof. Boon.
bond en de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-
Bank.
Het bestuur wordt gevormd door de heren:
P. J. Koster (voorzitter), mr. J. R. Haverkamp
(secretaris), S. Baar, jhr. mr. J. C. Greven, ir. J.
W. Hudig, W. H. Jas, G. Kadijk, G. Kistemaker,
drs. J. J. Knibbe, J. A. van Nieuwenhuyzen en
drs. W. Vermeulen Naayen.
De nauwe relatie die tussen deze beide maat
schappijen is ontstaan, zal in de toekomst ook
in de naam tot uitdrukking komen. In het begin
van 1966 zal de Onderlinge de naam gaan
voeren van de Onderlinge Brand- en Variaver-
zekeringsmaatschappij De Twaalf Gewesten,
terwijl de N.V. dan tegelijkertijd haar naam zal
wijzigen in N.V. Brand- en Variaverzekerings-
maatschappij De Twaalf Gewesten.
Het kantoor van beide maatschappijen zal
gevestigd zijn op het Prinsevinkenpark 4 te
Den Haag.
Wij nomen dit bericht ter informatie van onze
lezers thans zonder commentaar op. Wanneer in
de toekomst de beide maatschappijen de naam
"De Twaalf Gewesten" zullen gaan voeren, ho
pen wij aan een en ander in ons blad uitvoeriger
aandacht wijden.
334
