kwaamheden af. Dat is de sterke, maar ander
zijds ook wel de zwakke zijde van de coöperatie.
Voor de mensen, die tijd en werk geven aan
onze plaatselijke banken, heb ik bijzondere
waardering."
Toen wij het gesprek op de toekomstige ont
wikkeling van onze organisatie brachten, zei de
heer Verhage:
,,Het oude terrein der agrarische financiering
zal veel aandacht van onze banken blijven ver
gen. De tendens tot intensivering (glascultures!)
blijft bestaan en die omschakeling kan alleen
dan zonder ongelukken blijven slagen, indien er
goede financieringsmogelijkheden zijn. Boven
dien krijgt onze organisatie steeds meer tot taak
de plattelandsgemeenschap als geheel te finan
cieren. Ik geloof, dat er zoveel geldmiddelen
nodig zullen zijn, dat we steeds meer spaargel
den uit de stedelijke en semi-stedelijke sfeer
moeten trachten aan te trekken. De service, die
onze banken aan hun cliënten bieden, moet dan
ook meer op moderne leest geschoeid worden.
Ook fusie tussen twee of meer banken zou ik
daarom willen aanbevelen, indien daardoor een
sterkere bank kan ontstaan. Onze banken zullen
zich, voor zover dat thans nog niet het geval is,
volledig in de dorpsgemeenschap en zonodig in
de (periferie) van de stedelijke sfeer moeten
integreren."
Zorg voor kwaliteit en afzet
De Nederlandse tuinbouwprodukten liggen de
heer Verhage natuurlijk aan het hart. Hij is als
het ware een ambassadeur voor de Nederlandse
bollen- en bloementeelt. Wij denken hier aan de
grote Floriadetentoonstelling van 1961 en aan de
internationale tuinbouwtentoonstelling, die dit
jaar in Hamburg gehouden wordt. Ook bij de
laatste is de heer Verhage als commissaris-
generaal nauw betrokken. Verder is de heer
Verhage bestuurslid van de Association Inter
nationale des Producteurs de l'Horticulture.
.Wij, Nederlandse kwekers, moeten vóór alles
zorgen voor een goede kwaliteit. En daarnaast
moeten we onze produkten in een goede vorm
weten te presenteren en vooral ze brengen daar
waar ze het gemakkelijkst door de uiteindelijke
consument, de huisvrouw, worden afgenomen.
Bij deze „merchandizing" kunnen de coöpera
ties, de veilingen maar ook de raiffeisenbanken,
een belangrijke taak vervullen. De bollenexpor-
teurs hebben altijd kun kansen weten te grijpen,
maar er zijn grote en kleine bedrijven.
Er zullen mijns inziens grotere verkooporgani
saties moeten worden opgebouwd. Investeringen
zullen daarom onvermijdelijk zijn. De verbete
ring van de afzet voor onze land- en tuinbouw
houdt mij al jaren bezig. Door een moderne
wijze van afzet zouden onze agrarische pro
blemen althans gedeeltelijk opgelost kunnen
worden. De Centrale Bank zal verantwoorde
pogingen om tot betere afzet te komen, kunnen
stimuleren door deze te financieren.
Ook in het kader der E.E.G.-landbouwpolitiek
is een nauwere samenwerking noodzakelijk. Ik
zelf denk nog liever aan een Atlantisch land
bouwbeleid, want de E.E.G. zal zich niet van de
rest van de wereld moeten afsluiten. De dis
cussies over de z.g. ,,Kennedy-ronde" zijn dan
ook heel belangrijk.
Schipper van een boeiende organisatie
Onze nieuwe voorzitter is ontegenzeggelijk
een internationaal georiënteerd man. Dat merk
ten we niet alleen uit het gesprek, maar ook
toen we later nog even een kijkje namen in zijn
werkkamer. Daar hangt een oorkonde, waaruit
blijkt, dat de K.L.M. de heer Verhage benoemd
heeft tot Skipper of the Flying Dutchman. Wij
konden het niet laten nog even aan de heer
Verhage, die in juli weer een reis naar Amerika
zal maken, te vragen of hij, die zoveel internatio
nale contracten heeft, zijn voorzitterschap van
de Centrale Bank een boeiende functie vond.
,,Ja, in elk opzicht", was het antwoord, „want de
Centrale Bank is geen dood ding, maar het top
orgaan van een zeer levende organisatie".
238
