Op de ingeslagen weg verder!
Niemand zal kunnen ontkennen, dat onze banken en ook hun gemeenschappelijke „top",
de Centrale Bank, zich in een kerngezonde, levenskrachtige toestand bevinden. Dit moge ons
thans, nu de Raiffeisenweek aanleiding geeft ons te bezinnen op de aard van onze organisatie
en haar doelstellingen, met dankbaarheid vervullen. Van hoog tot laag is door degenen, die
bij onze organisatie betrokken zijn, grote activiteit en toewijding in de onderlinge samenwer
king tentoongespreid. Dankzij deze inzet van krachten zijn resultaten bereikt, die wij vroeger
niet voor mogelijk zouden hebben gehouden. Dit geldt zowel voor de aanwas der spaargelden
als voor de gestegen omvang der kredietverlening.
De vaart, waarmede wij ons ontwikkelen, maakt het ons niet altijd gemakkelijk. Telkens
staan we voor nieuwe problemen, die om een oplossing vragen en voor onze verantwoordelijke
bestuurders is in deze tijd met zijn dynamische verschuivingen, het leiding geven aan de bank
allerminst een sinecure. Verontrusten doet ons dit echter niet; onze problemen zijn vooral een
teken van groei, een bewijs, dat de organisatie leeft.
Een overigens gezond en natuurlijk bijverschijnsel van de ontplooiing van onze banken is
de kritiek, die we onvermijdelijk door onze activiteit of door ons (beweerd) tekort aan activiteit
oproepen. De Centrale Bank is in de laatste tijd nog wel eens het object van aanmerkingen oi
zelfs verwijten geweest en ook lokale banken weten, dan hun werkwijze niet onbesproken blijft.
Wij zullen deze kritiek steeds ernstig moeten nemen, in het besef dat verbetering van de wijze,
waarop wij onze taak vervullen, altijd door ons moet worden nagestreefd. Het spijt ons daarom
te moeten constateren, dat, vooral van buiten de kring van onze organisatie, soms kritische uit
latingen gehoord worden, die ook de vereiste zakelijke grondslag missen. In een dergelijk ge
val is discussie bij voorbaat tot vruchteloosheid gedoemd.
De maatregelen, die nodig zijn om de ontwikkeling van de plaatselijke banken, evenals
die van de Centrale Bank, te bevorderen en in goede banen te leiden, zijn velerlei. Zij be
treffen zeer uiteenlopende onderwerpen en verschillen onderling dikwijls in aard en karakter.
Wij denken slechts aan de stappen die gedaan worden om het sparen te bevorderen of om de
agrarische kredietverlening te verruimen of, opeen ander vlak, aan de plannen die een plaatse
lijke bank uitvoert, om zijn cliënten een betere service te verlenen. Ondanks verschillen hebben
al deze maatregelen een gemeenschappelijke strekking: het bevorderen van de doeltreffendheid
van onze organisatie. Ook in de toekomst zal dit zo blijven, want een efficiënt beleid stelt
telkens nieuwe eisen.
Het is goed en noodzakelijk, dat wij op deze wijze de bedrijfseconomische instelling van
onze organisatie in al haar onderdelen trachten te bevorderen. Immers ook de coöperatie kan
slechts succes boeken, indien zij haar bedrijf voert op een wijze, die de toets de economische
kritiek kan doorstaan. Toch is hiermede niet alles gezegd. Indien wij ons enkel door harde
economische motieven zouden laten leiden, lopen wij gevaar, dat het karakter van de coöpera
tieve samenwerking minder sprekend wordt, hetgeen de eigenlijke kracht van onze werkwijze
zou schaden. Coöperatie is bundeling van inspanning van vrije mensen, die gezamenlijk op zo
goed mogelijke wijze een doel trachten te bereiken en daarvoor gezamenlijk verantwoordelijk
heid dragen. Die verantwoordelijkheid dient te blijven bestaan, omdat zij de grondslag vormt
waarop wij werken.
De opbouw van onze organisatie heeft terecht aan deze verantwoordelijkheid een grote en
belangrijke plaats ingeruimd. Door de structuur van onze banken kan ieder lid zeggenschap
uitoefenen en de organen van de Centrale Bank met name de ringvergaderingen, centrale
ringvergadering en ledenvergadering maken het de aangesloten banken mogelijk het be
leid van de Centrale Bank te controleren. In onze dagen wordt het veelvuldig noodzakelijk,
379
