zowel schriftelijk als persoonlijk, met des
kundigen noodzakelijk.
De rayonindeling
Rekeninghoudende met de hierboven in
vogelvlucht geschetste ontwikkeling, waarbij
speciaal de aandacht gevestigd is op de ar
beid van de afdeling Inspectie, heeft het be
stuur van de Centrale Bank, zoals reeds
eerder in de Raiffeisen-Bode en per circulaire
is medegedeeld, besloten over te gaan tot
decentralisatie van deze afdeling. Het totale
arbeidsveld van onze organisatie is in 10
rayons verdeeld. Aan het hoofd van elk
rayon is een rayoninspecteur benoemd, die
de leiding heeft van een aantal medewerkers.
Dit aantal verschilt naar gelang van de in
elk rayon te verrichten werkzaamheden. In
de loop van de komende jaren zal moeten
blijken of het aantal voldoende is. Er zal in
elk geval voor gezorgd worden dat aan de
inspectiewerkzaamheden, de primaire taak,
die aandacht wordt besteed, die een goede
controle vereist.
Bovendien wordt met deze rayonindeling
beoogt, dat de rayoninspecteur het week-
rooster voor de controle opstelt, zodat hij in
de komende jaren zich zodanig inwerkt, dat
elke inspectie een goed lopende continuïteit
heeft.
Aan alle onderdelen, die naast de cijfer-
beoordeling en alles wat hiermede samen
hangt van betekenis is, zal ook aan rentabili
teit, liquiditeit, interne controle, publiciteit,
arbeidsverdeling, huisvesting e.d. zo nodig
aandacht besteed worden. Nu de betrokken
functionaris van de Centrale Bank dichterbij
te bereiken is, en daardoor het persoonlijk
contact gemakkelijker is te leggen, kunnen
deze onderdelen, die vóórdien eveneens dik
wijls een punt van bespreking en overleg
vormden, meer en duurzamer worden be
sproken.
Naast zijn controlerende en dirigerende
taak zal de rayoninspecteur ook ter beschik
king zijn om problemen of vragen op orga
nisatorisch terrein te bespreken. Het bestuur
van een bank kan hem dus inlichtingen vra
gen. Hij zal hierbij dikwijls als tussenpersoon
fungeren tussen de betrokken bank en de
Centrale Bank.
De zelfstandigheid van elke bank blijft in
elk opzicht gehandhaafd. Wil men zich dus
direct tot de Centrale Bank wenden dan
blijft deze mogelijkheid geopend.
Een beter contact
Deze rayonindeling heeft mede tot doel
stelling te bereiken:
a. dat de controlearbeid nog beter dan voor
heen tot zijn recht komt;
b. dat problemen, die hiermede samen
hangen, van „dichter bij" kunnen worden
besproken en opgelost;
c. dat de bestuurscolleges indien nodig
een beroep kunnen doen op een vertegen
woordiger of vertegenwoordigers van de
Centrale Bank in hun directe omgeving;
d. dat deze functionarissen in de loop van
de tijd zodanig in hun arbeidsveld inge
werkt raken, dat ze zowel voor hun rayon
als voor de leiding van de Centrale Bank
als vraagbaken en informateur van be
tekenis zijn;
e. dat door mede-inschakeling van krediet
adviseurs, over welke taak u medede
lingen zijn of zullen worden gedaan, de
bestuurders en kassiers/directeuren van
onze banken op zo efficiënt mogelijke
wijze voorlichting en assistentie ter be
schikking staan;
f. dat het gehele apparaat van de Centrale
Bank in al zijn onderdelen tot de volledige
beschikking van onze leden-banken blijft.
Het spreekt vanzelf dat deze wijzigingen
enige tijd van aanpassing vereisen en dat
gedurende een zekere aanlooptijd geduld zal
worden gevraagd van beide partijen. Mate
rieel dient zich o.a. het woningprobleem aan
voor de betrokken functionarissen. Wij ver
trouwen evenwel dat binnen afzienbare tijd
elk rayon zodanig zal „draaien" dat de erbij
betrokken partijen, waaronder ook de krediet
nemers, gebaat zullen zijn met dit besluit.
33
