Rayonindeling van de inspectiedienst
De afdeling Inspectie verricht haar werk
zaamheden reeds vanaf het prille bestaan
van de Centrale Bank.
Oorspronkelijk was een inspecteur belast
met de controlewerkzaamheden van de aan
gesloten banken. Naarmate het aantal banken
toenam, en daarmede ook het ledenaantal
van de Centrale Bank, werden aan deze
dienst meer eisen gesteld. Een gevolg hier
van was dat uitbreiding van het aantal con
trolerende functionarissen noodzakelijk werd.
In de opbouwperiode van onze organisatie,
d.w.z. ongeveer de eerste 30 jaar, werd ver
wacht dat de inspectiestaf naast het contro
leren van de boekhouding velerlei adviezen
verstrekte. Wanneer wij het woord „staf"
gebruikt hebben dan zal elke lezer hieruit
geconcludeerd hebben, dat reeds meer wer
kers deel waren gaan nemen aan de inspectie.
De controle droeg in die tijd een eenvoudig
karakter. De gegevens konden snel worden
verzameld. De akten waren, uitzonderingen
daargelaten, niet ingewikkeld van aard. De
kredietverstrekking was beperkt tot enkele
vormen. Van het centrale punt uit kon de
inspectie het gehele land bereiken. Degene,
die met de opstelling van het weekrooster
voor de te bezoeken banken was belast, kon,
gezien zijn praktische ervaring, een indeling
maken waarvan bijna niet van behoefde te
worden afgeweken. Deze tijdindeling gaf,
voor de controle van elke bank afzonderlijk
met betrekking tot de te besteden tijd, in het
algemeen geen moeilijkheden.
In de dertiger jaren echter, de jaren waar
in de banken een landbouwcrisis moesten
opvangen, werd een extra-beroep gedaan op
de werkzaamheden van de inspectie.
De uitstaande posten, voorschotten en lo
pende rekeningen, moesten, in verband met
de gestelde zekerheden, extra worden be
keken. De rapporten werden omvangrijker.
Het werkschema kwam in gedrang. Nieuwe
krachten moesten worden aangetrokken.
Waar tot nu toe het bezoek aan de banken
met trein en fiets was gebracht, kon zij
het bescheiden van moderner vervoermid
delen gebruik worden gemaakt.
De na-oorlogse expansie
1940/45 bezorgde ook de controleafdeling
vele, soms onoverkomelijke, moeilijkheden.
Toen de oorlog beëindigd was kwam een
vloedgolf van werkzaamheden op haar af.
Vele nieuwe werkers werden aan het inspec
tiekorps toegevoegd. Het overzicht van het
controlerooster werd er niet eenvoudiger op.
De stormachtige ontwikkeling van onze
banken (de geldsanering had vele mensen
van het gemak van een bankrekening bewust
doen worden) bezorgde bovendien de buiten
dienst zoveel meer arbeid, dat de tijdreke
ning lang niet altijd in overeenstemming
was met de theoretische benadering. Dit gaf
spanningen voor beide partijen (besturen,
kassiers/directeuren en afdeling Inspectie).
Het engageren van nieuwe functionarissen
gaf geen directe oplossing, omdat de oplei
ding een lange looptijd vereist. Daarbij kwa
men, ten gevolge van de sterke expansie van
onze banken, een groot aantal problemen aan
de orde, die ook van de inspectie veel extra
arbeid vroegen.
De bestuurders en de kassiers/directeuren
van onze banken weten zelf het best, dat
naast de administratieve werkzaamheden, die
steeds om vernieuwing en aanpassing vragen,
de acquisitie en de vele vormen van krediet
verstrekking zich in steeds sneller tempo
aandienen.
Al degenen, die hierbij betrokken zijn,
d.w.z. de werkers van onze gehele organi
satie, zowel alle leden van bestuur en raad
van toezicht, de kassiers/directeuren en het
personeel van onze aangesloten banken als
de functionarissen van de Centrale Bank,
hebben ieder op hun plaats een belangrijke
taak in dit grote geheel te vervullen.
De verantwoordelijkheid van de bestuur
ders van de banken is belangrijk en wel in
die mate, dat voorlichting in de dikwijls in
gewikkelde materie zeer op prijs wordt ge
steld.
Ook de kassiers/directeuren, die met zoveel
aspecten van hun bedrijf op de hoogte moeten
zijn en blijven achten regelmatig contact,
32
