namelijk als een dienst aan haar leden. De bank
wil niet in de eerste plaats bankzaken doen om
winst te maken; dit laatste is zelfs niet eens het
doel van de bank.
Verzekering-
Om op uitgebreide schaal haar leden te kunnen
helpen is de A.C.W.A. ook nog op ander ter
rein gaan liefhebberen. Toen zij onderhandelde
over een plan voor sociale verzorging in de
gehele kledingindustrie, richtte zij haar eigen
verzekeringsmaatschappij op. Volgens gemaakte
berekeningen bespaart dit het sociale fonds voor
de kledingindustrie ongeveer 5 miljoen per
jaar. Ook wonen er werklieden uit de kleding
industrie tegen lage prijzen in huizen, die door
de bank en de A.C.W.A. zijn gebouwd.
De nadruk bij de bankzaken wordt gelegd op
hulp aan de kleine depositobezitter en krediet
nemer. De bank vraagt voor kleine persoonlijke
kredieten de laagste rente in New York City,
te weten 3V4 hetgeen V2 tot 1 onder
de normale rente ligt.
De tarieven voor cheques liggen ook lager: de
bank in Chicago berekent 5 dollarcent per
cheque. De New Yorkse bank brengt voor een
speciale chequerekening 25 dollarcents per
maand als kosten in rekening tegen 50 dollar
cents door vele andere New Yorkse banken.
Niet de enige klanten
De vakverenigingsleden zijn niet de enige klan
ten van de bank. Alle mogelijke andere mensen
maken eveneens van haar diensten gebruik: van
politieagenten tot leden van een symfonieorkest
toe. Eens gaf de bank zelfs een lening aan een
musicus van het New Yorkse Philharmonisch
Orkest om een zeldzame Stradivarius te kopen.
Naast de persoonlijke leningen geeft de bank
zuiver commerciële kredieten. De bank te
Chicago geeft echter meer dan tweemaal zoveel
persoonlijke als commerciële kredieten: er staat
1,25 miljoen uit aan 3.000 persoonlijke posten
tegen 500.000 aan commerciële kredieten. In
New York zal het bedrag aan persoonlijke
leningen in 1956 stijgen tot ver over de 4 mil
joen, een toeneming van meer dan 3 miljoen
ten opzichte van 5 jaar geleden. De commerciële
kredieten zullen echter plm. 31 miljoen
belopen.
Maar zelfs bij deze commerciële kredieten is de
kleine man nummer een. De meeste kredieten
worden aan kleine zakenlieden gegeven, veelal
aan kleine werkgevers in de kledingindustrie,
waardoor zij in staat zijn van een gunstige aan
bieding gebruik te maken en stoffen voor het
komende seizoen te kopen. Er is echter een vaste
46
regel om geen kredieten te geven aan grote
werkgevers, met wie de A.C.W.A. contracten
sluit.
De A.C.W.A. is niet de enige vakvereniging, die
zich op bankzaken heeft geworpen. John. L.
Lewis van de United Mine Workers (U.M.W.)
bijv. bezit een meerderheidsbelang in de Natio
nale Bank of Washington. Het doel hiervan is
echter niet om speciale diensten aan de leden te
verlenen, doch alleen om geld te beleggen.
Alleen vakbondleden
Daarom bezit U.M.W. niet alle aandelen van de
genoemde bank. Daarentegen kunnen de aan
delen van de Amalgamated Banks (met uit
zondering van 5 °/o van het kapitaal van de bank
in Chicago) alleen in handen van vakvereni
gingsleden zijn. Als een vakverenigingslid zijn
aandeel wil verkopen, dan kan hij dit in het al
gemeen alleen aan de A.C.W.A. doen.
Na eerste wereldoorlog
Direct na de eerste wereldoorlog richtten vele
vakverenigingen kleine banken op, doch reeds
in 1921 tijdens de crisis, verdwenen vele weer.
De A.C.W.A. startte een paar jaar later in
Chicago, maar zij pakte de zaak beter aan door
mensen uit het bankleven als leiders aan te stel
len. Daardoor zijn de banken van de A.C.W.A.
thans de enige, die zich hebben weten staande
te houden. (In 1929 waren er nog maar 6 vak-
verenigingsbanken over).
De motieven voor de oprichting van die banken
zijn verschillend geweest. Sommigen menen
dat de vakverenigingen het kapitalisme in de
twintiger jaren een andere richting wilden
geven.
Een andere stimulans in de twinger jaren hield
verband met de remises van immigranten. Zij
wilden graag geld naar hun famile in den
vreemde zenden, maar de meeste commerciële
banken waren er niet zo happig op om voor deze
transfers te zorgen. Vooral remises naar Rusland
waren in de eerste jaren van haar bestaan voor
de Amalgamated Banks van grote betekenis.
Thans zijn deze remises niet meer zó belangrijk.
Activa verdubbeld
De bank in New York heeft in de laatste 5 jaar
haar activa bijna verdubbeld. Tot nu toe be
dragen de bedrijfswinsten dit jaar vóór af
trek van belasting 800.000, 32 °/o meer dan
het cijfer van 1955. Doch slechts 14 °/o van de
netto winst vindt haar weg naar de aandeel
houders van de bank; het grootste deel wordt
voor interne financiering benut.
(„Business Week", New York).
