'Duurzaam ondernemen zit in
de genen van de Rabobank'
Rondetafelgesprek
Tijdens het rondetafelgesprek in Eetvilla van
den Brink in Soest legt gespreksleider Peter
Rikhof, onder meer oud-hoofdredacteur van
Management Team, het vuur na aan de sche
nen van directievoorzitters Wim Bens (Rabo
bank Bernheze Maasland), Huib van der
Burg (Rabobank Groningen) en Gerard
Appelman (Rabobank Hoeksche Waard).
Onderwerp: maatschappelijk verantwoord
ondernemen en duurzaamheid praktiseren
op lokaal niveau.
Organisatie
Tekst Leo Alexander Schlangen B& B 16e jaargang 2007 02
De Rabobank heeft een mooi, officieel state
ment omtrent maatschappelijk verantwoord
ondernemen. Maar wat verstaan jullie zelf onder
dit begrip?
Wim Bens: 'Voor mij betekent duurzaam
ondernemen het onderhouden van een
langetermijnrelatie met klanten, medewer
kers, leden en het werkgebied van de
bank. De relatie moet bovendien transpa
rant zijn, zodat alle partijen weten wat je
doet en waarom.'
Huib van der Burg: 'Ik probeer me zo
goed mogelijk bewust te zijn van de
maatschappij waarin ik leef en van de
planeet waarop ik woon. Niet alleen den
ken aan de profits, maar ook aan de men
sen en de gemeenschap.'
Gerard Appelman: 'Ik probeer te voelen
en uit te dragen dat ik als mens verant
woordelijk ben voor alles wat er om me
heen gebeurt.'
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is
op dit moment een hot item. Wanneer zijn jullie
er actief mee begonnen?
Wim Bens: 'In 2003 werden wij Coöpera-
tiebank van het jaar. Vanaf dat moment
zijn wij er bij ons weer de nadruk op
gaan leggen. Ik zeg bewust 'weer', omdat
dit thema vóór die tijd ook al een issue
was. De Rabobank onderneemt al hon
derd jaar op een maatschappelijk verant
woorde manier. En zal dat de komende
honderd jaar blijven doen. We hebben de
laatste jaren vooral de puntjes op de i
gezet.'
Gerard Appelman: 'Maatschappelijk ver
antwoord ondernemen zit in de genen
van de Rabobank. We zijn het in de jaren
zeventig wat uit het oog verloren. In de
jaren negentig, toen de coöperatiediscus
sie fel oplaaide, kwamen we erachter dat
het doodzonde zou zijn als we onze
intrinsieke zorg voor de maatschappij
zouden verliezen. Ik zie net als Wim de
ontwikkeling van de laatste jaren vooral
als een aanscherping van wat we al
deden.'
Het aspect groen ondernemen krijgt veel aan
dacht binnen de Rabobank. Maar hoe zit het
met sociaal ondernemen?
Huib van der Burg: 'De Rabobank in de
stad Groningen besteedt jaarlijks twee
procent van de nettowinst aan doelen met
een maatschappelijk karakter, met een
maximum van 5.000 per goed doel.
Onze leden bepalen welke doelen voldoen
aan de criteria. De doelen zijn zeer uiteen
lopend, van nieuwe kleding voor de red
dingsbrigade tot tandems voor een ver
pleegtehuis, waardoor ouderen samen met
een verzorger een fietstochtje kunnen
maken. Wat mij betreft mogen we in
2007 nog een stapje verder gaan.'
Gerard Appelman: 'Wij stellen jaarlijks
220.000 beschikbaar aan culturele,
maatschappelijke doelen die tegelijkertijd
een economische stimulans geven aan de
gemeenschap. Met een maximum bedrag
van 40.000 per goed doel. Zo steunden
we het behoud van een veerpontje, maar
ook een onderzoek naar de toekomst van
de agrarische sector. We houden onze rol
tamelijk low profile - we vinden het niet
meer dan logisch.
