Duurzaamheid
of-hype?
Redactioneel
Bert Merten
Professor Ruud Lubbers:'Vier het leven vreugdevol'
Algemene Vergadering 2007
'Rabobank moet kostenleider zijn'
B&B 16ejaargang 2007 02
Moet de Rabobank zich meer profileren met maatschap
pelijk verantwoord ondernemenDeze vraag stond in een
beleidsnota waarin MVO naast onze coöperatieve identi
teit werd geplaatst als een afzonderlijk doel. Dat alleen al
is opmerkelijk, want als de coöperatieve bank functio
neert zoals bedoeld, dan is dat automatisch maatschap
pelijk verantwoord. In de loop van de 110-jarige geschie
denis van de bank is er een voortdurende dialoog gevoerd
met de leden en heeft de bank zich gericht op de belan
gen van individuele klanten en van het collectief van klan
ten. Minimaal één keer per jaar wordt er aan de leden ver
antwoording afgelegd over de vorderingen en resultaten.
Ook duurzaamheid ligt in het wezen van onze organisatie
besloten. Dat blijkt alleen al uit de statutaire bepaling dat
de jaarlijkse winst wordt toegevoegd aan de reserve. Maar
ook het beleid en de spelregels die de Rabobank hanteert
zijn gericht op de continuïteit van de bank als bedrijf en
van de relatie met de klant. Maatschappelijk verantwoord
ondernemen zit in onze natuur. Dit is zichtbaar in onze
producten, in het financieringsbeleid, in onze bedrijfsvoe
ring, in ons personeelsbeleid, in de besteding van ons coö
peratiefdividend en in onze campagnes.
Maar de vraag die uit de beleidsnota naar voren komt is
dan of de Rabobank zich daar wel voldoende mee profi
leert. MVO wordt tegenwoordig afgekort en met veel
nadruk in beleidsnotities opgenomen en heeft de laatste
jaren het karakter van een hype gekregen. Het positieve
effect daarvan is dat het bij mensen iets losmaakt en hen
tot actie aanzet. Het risico is echter dat het een mode
woord wordt met een sociaal gewenst gedrag zonder
daadwerkelijke actie. Ook kan het leiden tot een bureau
cratische invulling met veel meet- en regelwerk. Dat kan
zo dominant worden dat de essentie naar de achtergrond
verdwijnt en er energie wordt verspild met veel gepraat en
het maken van gepolijste presentaties om aan te tonen
dat we 'MVO'zijn.
Dus duurzaamheid ja. Maatschappelijk verantwoord
ondernemen zeker. En we kunnen hier nog veel meer
bereiken dan we nu al doen en veel meer betekenen voor
mens en samenleving. Voortdurend moeten we onszelfde
vraag stellen of dat wat economisch aantrekkelijk is, ook
ethisch verantwoord is. En voortdurend moet ook de
lange termijn voor onze klanten en hun leefomgeving bij
de besluitvorming worden betrokken. Het platform waar
op dit allemaal kan plaatsvinden, moet dan geschraagd
zijn doorgezond en krachtig bedrijf. Duurzaamheid dus.
Directeur Coöperatie Bestuur AB
'De Rabobank is niet te koop!', zo
onderstreepte bestuursvoorzitter Bert
Heemskerk op de Algemene
Vergadering op 21 juni j.l.
De concurrentie strijd en het thema
'Duurzaamheid'voerden de boven
toon in de verschillende speeches en
in de hele entourage. Conferencier
Freek de Jonge zette tot slot iedereen
weer met beide benen op de grond.
Op de Algemene Vergadering van 21 juni j.l. was professor Ruud Lubber gastspre
ker. Het thema 'Duurzaamheid' is een kolfje naar zijn hand. Een interview met een
man die ecologie boven economie stelt en die kiezen voor duurzaamheid ziet als
kiezen voor succes.
Een toekomst vaste bank en een
betere en snellere bediening van de
klant tegen sterk gereduceerde kos
ten. Programmamanagers Fred van
Heyningen en Jan Geurts vertellen
wat de doelstellingen zijn van het
programma Rabobank 2010.