8
Kloosterman:'de ledenraad is de beste plek om de betrokkenheid van de leden nog
wat meer gestalte te geven. Niet het vergaderen van de afdeling moet de boventoon
voeren, maar de dialoog.'
AXÊL
B&B 16e jaargang 2007 01
leden. De leden van een ledenraad komen
minimaal eenmaal per jaar bij elkaar. Uit
de enquête blijkt 66% van de ledenraads
leden echter 4-6 keer per jaar vergadert.
De ledenraad is het platform voor de dia
loog. Maar ook zal energie gestoken moe
ten worden in het levend houden van de
afdelingen. Hier wordt een toelichting op
het beleid en de resultaten gegeven en
worden de leden van de ledenraad geko
zen. Kloosterman: 'Maar het is ook de
beste plek om de betrokkenheid van de
leden nog wat meer gestalte te geven.
Niet het vergaderen van de afdeling moet
de boventoon voeren, maar de dialoog.'
Waarmee we terug zijn bij het begin. Hoe
organiseer je zo'n dialoog? En wat is het
eigenlijk? Het blijkt een gespreksmethode
met een rijke traditie te zijn, die teruggaat
tot de Griekse wijsgeer Socrates. Een
Socratisch gesprek, ofwel dialoog, is meer
dan een vrijblijvend gesprek, of een dis
cussie waarbij mensen elkaar proberen te
overtuigen van het eigen gelijk. De deel
nemers aan een dialoog laten hun per
soonlijke overtuigingen bewust (even)
varen en proberen zich te verplaatsen in
de eigenheid van de ander(en), als onder
deel van een gezamenlijk zoek- en leer
proces. Het is het 'samen zoeken naar iets
wat je bindt'. Het is het ontvankelijk zijn
voor anderen, met het oogmerk om dat
gene wat je bindt verder te ontwikkelen.
Er zijn geen vaste regels voor het organi
seren van een dialoog. De essentie is: van
elkaar leren in een continu, creatief pro
ces. De dialoog past bij een besluitvor
mingsmodel dat uitgaat van de gelijk
waardigheid van individuen en waarbij
niet wordt beslist volgens het democrati
sche beginsel 'one man one vote', maar
volgens het sociocratische 'consentbegin
sel'. Dit beginsel houdt in dat een besluit
genomen is, wanneer geen van de aanwe
zigen meer beargumenteerde bezwaren
maakt. Er wordt dus net zolang gepraat
totdat niemand (meer) tegen het betref
fende besluit, voorstel of standpunt is.
Korpershoek: 'Van zo'n eensgezinde
opstelling van alle Iedenvertegenwoordi-
gers gaat op zich al een enorm effect uit.
De professionele bestuurders kunnen er
niet omheen. Dat is het minste wat je
ervan kunt zeggen. Hoe deze discussie
verder uitkristalliseert is nog niet te zeg
gen. Elke ledenraad zal voor zichzelf
moeten uitmaken hoe zo optimaal moge
lijk gebruik gemaakt kan worden van de
geboden vrijheid.'
besturing: 'een slagvaardig bestuur, des
kundig toezicht en effectieve ledenin
vloed'. Korpershoek: 'Naar analogie van
corporate governance bij de commerciële
banken hebben wij het dan over coöpera
tieve governance, ofwel: coöperatief
bestuur. Daarvoor is het beter dat we de
bestuurstaken beleggen bij een professio
nele directie, bestaande uit minimaal twee
personen, waarop namens de leden wordt
toegezien door een raad van commissaris
sen. Een besturingsmodel dat de meeste
andere Nederlandse ondernemingen ook
kennen.'
De effectieve invloed van leden wordt in
dit zogeheten directiemodel geborgd via
de ledenraad. 'Menig lokale bank heeft
tussen de 5.000 en de 10.000 leden,' zegt
Frans Kloosterman. 'Daarvan kwamen er
soms ruim 500 op een algemene leden-
veragdering. Dialoog met de ledenis dan
lastig te realiseren.'
Sinds 2004 komt, onder meer als gevolg
van de invoering van het directiemodel,
de getrapte vertegenwoordiging op. Bij
een ledenraad is het ledenbestand opge
deeld in een aantal 'afdelingen'. Het is de
bedoeling dat deze uit hun midden leden
raadsleden verkiezen om zo te komen tot
een goede mix.' De verkiezing van de
ledenraadsleden vindt plaats op voor
dracht van het bestuur of directie door de
