Berichten
17
B&B
16e jaargang 2007 01
Tekst Jasper Enklaar
nels en later de ledenraad. Zij kregen de vraag
voorgelegd: 'waar zouden we ons als bank
voor moeten inzetten?' Dat leverde een aantal
thema's op: sociale cohesie, starters op hui
zenmarkt, uitvallers in het onderwijs,
"ledereen weet ons wel te vinden voor spon
soring", zegt Van den Nouwland. "Maar daar
moetje een focus in aanbrengen. En je moet
niet alleen een zak met geld bieden uit het
Stimuleringsfonds, maar ook je medewerkers
en de mensen in je netwerk erbij betrekken.
Dan ben je daadwerkelijk zichtbaar en kun je
je verbinden aan een project."
Behalve voor het ROC is het stageproject ook
voor de bank een succes. "We hebben ons
niet gerealiseerd welke vlucht dit project ging
nemen, ook niet in termen van wederkerig
heid. Via het stageproject zijn we in contact
gekomen met bedrijven die nog niet bij ons
bankieren. Alle welzijnsorganisaties in Utrecht
belden dat ze bij ons wilden komen bankie
ren." In de groeiende allochtone markt is de
positie van de Rabobank sterk verbeterd. De
MVO-activiteiten worden met succes ingezet
bij acquisitie. "Coöperatie is ook commercie",
zegt Van den Nouwland dan ook.
"Ondanks de bekendheid en de publiciteit
bereiken we niet iedereen. We zullen dus ook
gewoon koud moeten blijven acquireren.
Maar 'koud' kan best een beetje lauw gewor
den zijn. Want mensen zien toch je naam vaak
in de krant staan en kennen het project." Het is
volgens Van den Nouwland nog moeilijk te
kwantificeren wat het project heeft opgele
verd. "Maar ik weet wel zeker dat het leads
oplevert, vooral uit allochtone hoek. Via de
activiteiten van de bank kom ik met partijen in
contact die ik anders nooit zou zijn tegenge
komen. Het is een nieuwe vorm van netwer
ken."
Nu het stageproject zo'n succes is geworden,
wordt het tijd om te oogsten. Ook ten aanzien
van de gemeente die zo positief is over de
activiteiten van de Rabobank. De bank onder
steunt sportactiviteiten in de stad, sponsort
culturele zaken, en is actief binnen het onder
wijs. Bovendien is de Rabobank de bank van
alle Utrechtse daklozen en mensen onder
bewindvoering. Van den Nouwland: "Dat doen
we allemaal voor de stad, maar de gemeente
bankiert elders. We moeten onze bescheiden
heid afwerpen en laten zien wat we doen. Dus
hebben we een boekje gemaakt waarin we
het collegeprogramma naast de Rabo-actvitei-
ten hebben gelegd. Op de linkerpagina het
collegeprogramma, op de rechterpagina onze
activiteiten. Zo laten we zien waar we elkaar
kunnen versterken. Daar zit natuurlijk wel een
prijs aan vast: dat de gemeente bij ons gaat
bankieren. Dat boekje ligt nu bij de directeur
economische zaken."
Toonaangevende jaarverslagen
Het thema van het Jaarverslag is: Toonaangevend.
Veel van onze maatschappelijk verantwoorde initiatie
ven kunnen we met recht toonaangevend noemen.
Ook in het afgelopen jaar werd op lokaal en nationaal
niveau een groot aantal projecten gestart. Door het
jaarverslag heen is een bloemlezing te vinden van
deze projecten, van de introductie van Rabo Mobiel,
met vaste abonnementskosten en betaalfunctie tot de
lancering van de Rabo Klimaatkaart, de innovatieve
financiering van een windmolenpark en een baanbre
kend grootstedelijk project door Bouwfonds nabij het
Centraal Station in Amsterdam, maar ook de financie
ring van groenlabelkassen door Rabo Groenbank.
Het volledige Maatschappelijk Jaarverslag 2006 is
gepubliceerd op www.rabobankgroep.nl/mvo. Een
korte compilatie is samen met zes casestudies in druk
vorm uitgebracht met als titel 'De impact van MVO
2006'.
In 2006 zijn flinke stappen gezet op het gebied van
duurzaamheid: bijna negen van de tien lokale banken
werken met MVO-doelstellingen, de integratie van
MVO in de kernactiviteiten is goed op gang gekomen
en nieuwe producten zijn geïntroduceerd. Lezers wor
den uitgenodigd om te reageren op het maatschap
pelijk jaarverslag via jaarverslagen@rn.rabobank.nl
Het Jaarverslag, de Jaarrekening en het Maatschap
pelijk Jaarverslag van de Rabobank Groep 2006 zijn op
internet verschenen. U kunt deze verslagen raadple
gen op www.rabobankgroep.nl
Rabobank krijgt Euromoney
'Deal of the year'-award
Rabobank heeft een 'deal
of the year' award van het
blad Euromoney in de
wacht gesleept voor de
financiering van het bij
zondere duurzame ener
gieproject, het Q7 wind
molenpark voor de kust
van IJmuiden (zie B&B nr 6).
Deze betekenisvolle award is volgens de jury enerzijds
een erkenning van de baanbrekende rol van de
Rabobank in duurzame financieringen en anderzijds
natuurlijk een stimulans om stevig door te pakken op
dit gebied.
De bouw van het windmolenpark is vorig jaar zomer
begonnen en zal naar verwachting begin maart 2008
zijn voltooid. Er is een totale investering van 383
miljoen mee gemoeid. Het park zal ongeveer 400 GWh
per jaar produceren, genoeg om 125,000 huishoudens
van energie te voorzien. Daarmee zal de uitstoot van
225,000 ton CO-> worden vermeden.
