'Zoek de
combinatie
met de LCO'
'R
,>he]<.
Rondetafelgesprek
Toezicht en compliance liggen binnen de
coöperatieve Rabobankorganisatie complexer
dan bij andere financiële instellingen. Dat
bleek bijvoorbeeld bij de behandeling van
een notitie over toezicht op de aangesloten
banken in de kringen en de CKV eind vorig
jaar. De rol van het directoraat Toezicht van
Rabobank Nederland ligt gevoelig, de toon
zetting luistert nauw. Toch is er op gebied van
toezicht en compliance nog een wereld te
winnen. Als wet- en regelgeving zo effectief
en efficiënt mogelijk wordt doorgevoerd, kan
de commercie weer naar het eerste plan. Een
rondetafelgesprek tussen toezichthouders bij
aangesloten banken en Rabobank Nederland.
g sinds 1 mei 2006 directeur Toezicht bij Rabobank
Nederland. Werkte 20 jaar voor DNB, laatstelijk in het toezicht op finan
ciële conglomeraten, waaronder de Rabobank Groep.
A
Toezicht houden
B B 15e jaargang 2006 06
.egels gelden voor alle banken,
ze hebben er allemaal last van',
Lstelt Rinus van der Struis,
sinds mei dit jaar directeur Toezicht bij
Rabobank Nederland. Maar volgens hem
is de Rabobank in de naleving duidelijk
voorzichtiger dan andere grote banken.'
Van der Struis kan het weten, hij kijkt
terug op een lange carrière bij De Neder-
landsche Bank. Hij komt met een rake
vergelijking. 'Bij een maximum snelheid
van 100 km, gaat de Rabobank voor
alle zekerheid 80 km rijden. Terwijl je,
rekening houdend met de ingebouwde
marges, zonder problemen 106 km zou
kunnen rijden.' De Rabobank - zo is de
ervaring van Van der Struis bij DNB -
doet veel navraag over wet- en regel
geving, veel vaker dan collegabanken.
'Blijkbaar wil de Rabobank voor alles
zeker weten dat de regels tot in de punt
jes worden nageleefd. Een keurige bank
dus, maar soms Roomser dan de Paus.'
Roomser dan de Paus
Dit brengt Peter Eillebrecht tot de vraag
waar die drang tot voorbeeldigheid van
daan komt. 'Is dat om de Triple-A-status
niet in gevaar te brengen? Of heeft het
vooral te maken met pijnlijke incidenten
uit het nog recente verleden?' Marlies
Engelaar ziet verbanden met de coöpera
tieve governance van de bank. 'De aan
gesloten banken hebben een eigen
verantwoordelijkheid voor de complian
ce, als zelfstandige financiële instellingen
moeten ze zorgen dat ze voldoen aan
de wet- regelgeving. Er zijn natuurlijk
lelijke builen gevallen.' Ze ziet het vooral
als een kwestie van zekerheid zoeken,
absoluut op safe willen spelen. 'We zijn
er hoe dan ook wel in doorgeslagen',
aldus Eillebrecht die vaststelt dat het
ondernemerschap naar de achtergrond is
verschoven. Engelaar: 'Toch zie je dat
aangesloten banken de inmiddels gebo
den ruimte in de AGRB en AGRP nau
welijks benutten.' Volgens Eillebrecht
geeft dat aan dat de angst er diep inzit.
'Die ondernemende instelling heb je niet
zomaar terug.'
