Coöperatief
geheugenverlies
Redactioneel
Rondetafelgesprek over toezicht compliance
Bert Mertens over coöperatief leiderschap
De ambitie van Gouwezoom
B B 15e jaargang 2006106
Binnen de coöperatieve Rabobankorganisatie is de problematiek van toezicht
compliance doorgaans complexer dan bij andere financiële instellingen. De rol van
Rabobank Nederland ligt gevoelig, de toonzetting luistert nauw. Toch is er op dit
gebied nog een wereld te winnen. Als wet- en regelgeving zo effectief en efficiënt
mogelijk kunnen worden doorgevoerd, kan de commercie weer naar het eerste
plan. In een rondetafelgesprek tussen toezichthouders bij aangesloten banken en
Rabobank Nederland komt de local compliance officer (LCO) als sleutelfiguur naar
voren.
De Rabobank blijkt een populaire werkgever bij jonge hoog
opgeleiden. HBO'ers en academici met maximaal tien jaar
werkervaring zouden het liefst bij de Rabobank aan de slag
gaan. Waar hebben we dat aan te dankenU heeft waar
schijnlijk wel een antwoord paraat. Ik maak me sterk dat
ons coöperatieve karakter - met coöperatief leiderschap als
wezenlijk ingrediënt - daar deel vanuit maakt. Of is dat
wishfulI thinking'?
In dit nummer geeft Bert Mertens zijn visie op dat coöpera
tiefleiderschap. Hij zegt behartigenswaardige dingen. Zo
constateert hij dat we - als een van nature mensgerichte
organisatie - medewerkers alle ruimte geven zich te ont
plooien. Het gaat om eigen verantwoordelijkheid die
uitmondt in innovatief denken en oplossingsruimte naar
de klant toe. Dat trekt mensen aan.
Tegelijkertijd waarschuwt Mertens voor een mogelijke
verkorting van ons coöperatief geheugen. Door snelle en
veelvuldige wisselingen in het coöperatief leiderschap -
denk bijvoorbeeld aan de verkorte zittingsduur en de vele
fusieprocessen - is die juist voor ons zo fnuikende vorm van
geheugenverlies niet bepaald denkbeeldig.
Om coöperatief geheugenverlies tegen te gaan, is adequate
informatie van doorslaggevend belang. Dat onderkent
zeker ons aller Wim Huijs, die na 37 jaar afzwaait. Velen van
u en uw voorgangers hebben met hem van doen gehad, bij
de introductie, bij een cursus of conferentie, via allerhande
geschriften. Huijs is altijd voorvechter geweest van de
gedachte dat gekozenen alleen met op hun functie toege
sneden informatie verder kunnen professionaliseren. In het
belang van onze coöperatieve ondernemingsvorm!
Mijzelf staat helder voor de geest dat Huijs 15 jaar geleden
mee aan de wieg stond van Bank Bestuurder. Toen kreeg
dit vakblad de schone taak om de doelgroep bestuurders
en toezichthouders in alle aspecten van hun bestuurlijk werk
te ondersteunen door te informeren, te inspireren en bij te
dragen aan de opinievorming door het organiseren van
het debat. Kortom: bijdragen aan voldoende coöperatief
besef en gevoel voor coöperatieve verhoudingen binnen
de organisatie. Werken aan het op peil houden van dat
coöperatieve geheugen, werk dat er - naar mijn mening -
toe doet. Zo althans heb ik dat de afgelopen dertien jaar
gangen lang - waarvan de laatste drie als hoofdredacteur -
ervaren.
hoofdredacteur
Met de eigen 'triple A' - Actief, Alert,
Attent - ziet Rabobank Gouwezoom de
toekomst vol vertrouwen tegemoet.
Temeer omdat het deel van de Randstad
waarin de bank bankiert, van Den Haag
een belangrijke ontwikkelstatus heeft
gekregen. In het werkgebied alleen al,
komen 30.000 nieuwe woningen, 300 ha
bedrijventerrein én 300 ha glastuinbouw.
Rabobank Gouwezoom is klaar voor deze
nieuwe dynamiek. Door de tijdige turn
around naar een klantgericht bedrijf die
al achter de rug is, zullen de medewerkers
de kansen met beide handen aanpakken.
Toereikende winstcijfers zijn voor de
continuïteit van de coöperatieve
bank van levensbelang. Met man en
macht werken de aangesloten ban
ken en Rabobank Nederland aan een
zo goed mogelijke commerciële per
formance. Het behouden en verwer
ven van marktleiderschap is de
bepalende ambitie. Daarbij moet het
besef dat coöperatief leiderschap de
basis vormt van ons succes niet ver
wateren. Bert Mertens trekt het
begrip naar de voorgrond, waar het
hoort.
