'Onafhankelijke
vasthouden'
20
Q&A's
over de professionalisering van bestuurders en toezichthouders
Maar weinigen zijn zo goed ingevoerd en bekend in de kringen van
bestuur en raad van commissarissen als Wim Huijs, coöperatie-adviseur
bij Rabobank Nederland. In zijn loopbaan heeft hij zich ontwikkeld tot
een autoriteit en vraagbaak op het gebied van bestuurszaken bij de
aangesloten banken. Gedreven door een sterk coöperatiegevoel,
onderkende Huijs tijdig het grote belang van de professionalisering van
de gekozenen binnen de Rabobankorganisatie. Na 37 jaar zwaait hij af.
Op de drempel nog een paar laatste vragen.
Besturen/managen
Fotografie Esther Pennarts e-mail huijs.w@planet.nl B B 15e jaargang 2006 06
D 'Dat mag je wel zeggen. Zij zijn een
cruciale factor in ons coöperatieve bestel.
Hun onafhankelijke positie ten opzichte
van de Rabobank - 't is immers niet hun
hoofdfunctie - en tegelijkertijd hun betrok
kenheid, motivatie en deskundigheid zijn
van wezenlijke betekenis voor wat ons
onderscheidt van andere bankorganisaties.
Het was koren op mijn molen dat ik me -
zo'n zeventien jaar geleden - mocht gaan
bezighouden met hun professionalisering.
Ik heb het werken met en voor hen ervaren
als bijzonder èn inspirerend.'
'Tijdens de Coöperatiediscussie in de
tweede helft van de jaren negentig maakte
de Rabobankorganisatie in mijn ogen één
van de belangrijkste keuzes in haar bestaan.
We besloten als coöperatie verder te gaan
en klantwaarde voorop te stellen. Sinds
dien is het onomstreden dè onderscheiden
de kracht van onze organisatie. Die keuze
heeft ook de professionalisering van
bestuurders en toezichthouders in een
stroomversnelling gebracht. Hun functio
neren kreeg een duidelijke en eenduidige
coöperatieve 'bedding'. Het was de erken
ning van hun belangrijke positie.'
Q 'Vanaf 1990 heb ik me, op mijn manier,
sterk gemaakt om de ondersteuning van de
gekozenen goed geborgd te krijgen binnen
Rabobank Nederland, in de lijn èn op een
goede plek. In de praktijk konden de
gekozenen geen goed tegenspel meer bie
den aan de benoemden, die vanwege de
toenemende complexiteit een steeds ster
ker stempel op de gang van zaken druk
ten. Die borging was en is een absolute
vereiste voor de professionalisering van
deze, zo belangrijke doelgroep. Het op
poten zetten van een goede informatie- en
kennisvoorziening was prioriteit nummer
één. De Leidraad voor bestuur en toezicht,
het vakblad Bank &c Bestuurder, allerhan
de cursussen.'
'Straks zijn er circa 150 Rabobanken
die 'hun eigen broek ophouden'. Toch
denk ik dat ook deze banken, met hun
commissarissen en (gekozen) bestuurders,
behoefte hebben aan een gedegen collec
tief kennis- en expertisecentrum. Een cen
trum dat hen, desgevraagd, van dienst kan
zijn bij het goed invullen van de rollen,
taken en verantwoordelijkheden van de
raad van commissarissen, het bestuur en
de ledenraad. Deze behoefte wordt nog
versterkt door de toenemende bewustwor
ding dat er met het directiemodel écht
sprake is van bestuurlijke vernieuwing.
Met nieuwe werkwijzen, afspraken, regels,
ledeninvloed, et cetera. Ik twijfel er eigen
lijk niet aan dat die 150 banken vanuit
hun eigen verantwoordelijkheid Rabo
bank Nederland opdragen zo'n kwalitatief
hoogwaardig centrum paraat te hebben.
Mijn inziens verdienen de gekozenen dit
niet alleen, ze zorgen ook dat het gebeurt!'
'Uiteraard dienen aangesloten banken
zelf te zorgen dat de vacatures voor geko
zenen - bestuur (partnershipmodel), raad
van commissarissen en ledenraad - wor
den ingevuld door krachtige, geschikte
kandidaten. Rabobank Nederland heeft
hierbij nadrukkelijk géén sturende maar
een faciliterende rol. Dit blijft beperkt tot
het beschikbaar stellen van modelprofie
len, procedures voor de werving en selec
tie, inclusief bureaus, evenals eventuele
'best practices'.'
'Nee, het is mede de taak van Rabo
bank Nederland om via introductiepro
gramma's te zorgen dat gekozenen in zo
kort mogelijke tijd Rabobankbestuurders
of Rabobankcommissarissen worden. Dat
is van groot belang voor het functioneren
van de aangesloten bank èn de collectieve
organen. Maar ook voor het behoud van
voldoende 'coöperatief geheugen' binnen
de organisatie. Wat betreft de ledenraads
leden heeft Rabobank Nederland naar
mijn idee een minder vergaande taak.
De banken kunnen zelf zorgdragen voor
de introductie en het inwerken van leden-
