Berichten
17
B&B 15e jaargang 2006 06
Uit de BAC Coöperatie (24 november 2006)
Na de vaststelling van de definitie en het verzame
len van vele voorbeelden, is de aandacht inzake
coöperatief dividend nu gericht op de vormgeving
en vooral ook de inzichtelijkheid en de zichtbaar
heid. 82% van de banken heeft een coöperatiefonds
met een totale waarde van 38 miljoen. Om de
inzichtelijkheid verder te vergroten, is behoefte
gebleken aan aanscherping en uniformering van
de boekhoudkundige richtlijnen.
n kleinere setting
Op haar website schrijft Rabobank Heeren
veen dat de ledenraad een belangrijke klank
bordfunctie heeft voor de directie. De impor
tantie van die functie kunnen de aanwezige
ledenraadsleden onderschrijven. Tjassing:
'Alleen klankborden met de hele ledenraad
tegelijkertijd is wel wat lastig, daarom gaan
we dat in een kleinere setting doen. Daarbij is
het de bedoeling dat de particulieren om de
tafel zitten met de directeur Particulieren en
ondernemers met de directeur Bedrijven.'Op
deze manier heeft de bank meer aan haar
'voelhorens', maar krijgt ook de ledenraad een
duidelijker taak. 'Je krijgt meer discussie', aldus
Schoonhoven,'en als het goed is ook meer
inbreng van onze kant. Dat geeft een beter
gevoel. Zo komt er meer tweerichtingsverkeer
en voelen we ons een serieuzere gespreks-
partner.'Tenge ziet naast de klankbordfunctie
ook een duidelijke ambassadeursrol voor de
leden van de ledenraad weggelegd. Nu al
heeft hij zich diverse malen als voorvechter
en zelfs als bemiddelaar voor de bank opge
worpen.'Doordat de bank mij als lid bij haar
beleid heeft betrokken, ben ik ook zelf meer
betrokken geraakt bij de bank.'
arwegende besluiten
Enerzijds sluiten dus de ambassadeursfunctie
en het klankborden naadloos aan op de idee-
en van het drietal, anderzijds staan ze wat
Het voornemen bestaat om de corporate campagne
2007 te richten op de omgeving waarin de aange
sloten bank werkt en daarbij de Rabobank te profile
ren als de stuwende kracht in netwerken. Hierin
krijgt het coöperatief dividend een stevige plaats.
De BAC deed suggesties om de campagne zo sterk
mogelijk te maken en zo goed mogelijk te positio
neren vanuit de aangesloten bank. De campagne
moet zowel de particulieren- als de bedrijvenmarkt
raken. De gekozen slogan moet in de volksmond
niet tegen de aangesloten banken gebruikt kunnen
worden.
In deze maanden wordt de werking van het directie
model tegen het licht gehouden langs drie invals
hoeken: de werking van en de relaties tussen de
organen, de inrichting van de directie(portefeuilles)
en de ledenraad. De eerste bijeenkomst met een
aantal DM-banken op 23 november maakte helder
dat het directiemodel goed bij de Rabobank past en
een eenduidige besturing bevordert. Wel gaat de
overstap met gewenningsperikelen gepaard. Op
onderdelen van het functioneren van de organen
zijn verbeteringen gewenst en mogelijk. Te noemen
zijn de beoordeling van de directie, de verhouding
tussen besturen en managen in het directieteam en
het levendig houden van de ledenraad. Op deze
en andere onderdelen zal nadere uitwerking plaats
vinden.
Uit een toelichting op het werk van de Rabobank
Foundation bleek dat 25% van de middelen in
Nederland wordt ingezet en de rest in ontwikkelings
landen. Vooral om de ondernemerszin te bevorde
ren, is de aandacht geleidelijk verlegd van donaties
naar leningen. Samen met wat aangesloten banken
aan projectondersteuning doen, steekt de Rabobank
gunstig af. In het voorjaar van 2007 wordt een noti
tie verwacht waarin onder meer voorstellen worden
gedaan om de activiteiten van de Foundation meer
vanuit de Groep in te steken.
huiverig tegenover de besluitenvormende
bevoegdheden die het lidmaatschap van de
ledenraad met zich meebrengt/Natuurlijk
deden de aanwezige leden op de algemene
vergadering dat er ook'even'bij', aldus Tjas
sing,'alleen realiseer je je nu veel meer dat dit
erg zwaarwegende besluiten zijn. Je vraagt
jezelf af hoe je de materie inzichtelijk krijgt.'
Schoonhoven refereert aan Bank Bestuurder
nummer 5 van dit jaar waarin een ledenraads
lid vertelde van zijn bank een cursus balansle-
zen te hebben gehad. 'Het zou een goede zaak
zijn als wij ook zoiets kregen.'Tenge denkt dat
het misschien verstandig is de cijferkwesties te
beleggen bij die leden van de ledenraad die er
verstand én affiniteit mee hebben.
Duidelijk is dat er - na een jaar in functie - nog
veel onderwerpen zijn waarbij de ledenraads
leden zich onwennig voelen. 'Maar het wordt
allengs beter, door de inzet van de bank maar
ook doordat de ledenraadsleden meer en
meer in hun rol groeien.'Eén ding staat voor
op: de tevredenheid van beide partijen staat
of valt met de kwaliteit van de communicatie.
'Elkaar serieus nemen, een luisterend oor van
beide kanten is in deze fase essentieel', bena
drukt Tjassing. Tenge: 'Belangrijk is dat we een
volwaardige rol gaan spelen in het geheel en
niet verworden tot een 'ridder zonder zwaard'.
Dat kan niet de bedoeling zijn.'
