'W
Coöptatie optima forma
14
Reportage
Osse speurtocht naar commissarissen
'Veel power'
'Geen wassen neuzen types'
Van lid tot commissaris. Die bestuurlijke carrièresprong is in Oss en
Omstreken zo gemakkelijk mogelijk gemaakt. Vooruitlopend op het
directiemodel, besloot de bank alle 12.000 leden actief te attenderen
op de uitdagingen van een commissarisfunctie. Dat leverde niet
alleen nieuwe, gekwalificeerde toezichthouders op, de onorthodoxe
wervingscampagne gaf ook een bijzondere dimensie aan corporate
governance in Rabobankland.
Klantwaarde/markt
B B 15e jaargang 2006 06
Peter van der Steen
Zelf kwam president-commissaris
Peter van der Steen (1948) op de
'ouderwetse' manier binnen. Maar ook
hij moest het selectieproces door en
werd net als de nieuwe commissaris-
sen getest op kracht en toegevoegde
waarde voor het geheel. 'Goed dat er
objectief naar je gekeken wordt en
dat we de uitslag transparant met
elkaar konden delen.'Van der Steen is in het dagelijks leven
algemeen directeur van de IBN-groep (3.500 medewerkers)
die mensen op afstand van de arbeidsmarkt naar betaald
werk brengt. Hij verwacht tussen bankdirectie en commis
sarissen een toenemende professionaliteit. 'We komen sterk
uit de startblokken. Onafhankelijk en kritisch. De directie
mag van ons veel power en prikkelende vragen verwachten.
En dat is precies de bedoeling, want het zijn écht andere
tijden.'
Karei Plasman
Oud-RNAB-directeur Karei Plasman
(1954) begeleidde vanuit zijn corpora-
te governance adviesburo (CORGO) de
bank bij de modernisering van de
coöperatie. 'Het gaat om de juiste
mensen op de juiste plaats', stelt hij.
'Geen wassen neuzen types. Je moet
mensen hebben die tot in de centrale
kringvergadering van wanten weten.
Mensen die de kwaliteiten hebben om bij de bank, de ver
eniging en binnen de Groep wezenlijk anders met de din
gen om te gaan.'Volgens de Antwerpenaar is een aanpak
zoals Oss verkoos onontbeerlijk om op termijn de autono
mie van de aangesloten bank te bewaren. De valkuil is maar
dóórgaan met dezelfde mensen, meent hij.'Nu is er nieuw
bloed, zijn er duidelijke afspraken en kan de bank in geza
menlijkheid en met nieuw elan aan de slag in de markt!'
Oss stapte 1 november over van het
partnership- naar het directiemodel.
Voor de werving en selectie van drie nieu
we commissarissen bewandelde de bank
een niet alledaags pad. Volgens Theo
Vinken, directeurbestuurder, werd het
directiemodel eerst onderschat. 'Door ken
nisgebrek. Er werd gefocust op de spel
regels voor de ledenraad en de statuten
wijziging. Maar vooral openheid en regie
zijn cruciaal. Daarom was het een moedi
ge stap van de oude colleges om dit zo te
doen.' Onder sommige leden binnen het
omvangrijke werkgebied heerste het idee
dat maar een klein groepje insiders
bepaalt wie er commissaris wordt. De
bank wilde die schijn van achterkamer-
politiek uitbannen. Vinken: 'Transparantie
is voor ons een kernwaarde: laat zien wat
je doet en doe wat je zegt. Het selectie
proces doet recht aan de rollen die de
leden toekomen: mede-eigenaar, financier
en vooral partner.' Ondersteuning kwam
van het in corporate governancevraag-
stukken gespecialiseerde bureau CORGO,
met name de 'externe kijk' van oud-Rabo-
bankmanager Karei Plasman. De Osse
colleges wilden de zevenkoppige raad van
commissarissen breed samenstellen. 'Met
vertegenwoordigers van alle actieve bran
ches in ons werkgebied en geografisch
maximaal gespreid.'
Beetje verliefd
Er werden profielen geformuleerd voor
zowel de individuele leden als het collec
tief van de raad van commissarissen. Dat
gebeurde door een begeleidingscommissie,
gevormd door scheidend bestuursvoorzit
ter Jan Ras, beoogd nieuwe voorzitter van
de raad van commissarissen Peter van der
Steen en algemeen directeur Theo Vinken.
Uit de oude beheerscolleges werden vier
kandidaten beoogd commissaris, voor de
drie andere toezichthouders werd onder
alle 12.000 leden een wervingscampagne
opgezet. Zij werden per brief uitgenodigd
zich te kandideren. In een brochure bij de
brief werd uitgelegd wat van de commis
sarissen wordt verwacht. Wie belangstel
ling had, kon zijn of haar curriculum vitae
en motivatie insturen. Het deed 35 leden
besluiten zich kandidaat te stellen. Vinken:
'Meer dan verwacht. En het gros was in
aanleg zeer geschikt. Dat heeft te maken
met de gedetailleerheid van het profiel dat
we vroegen.' Er kwamen verschillende
reacties in de ledengemeenschap los na
de mailing. 'Dat varieerde van 'je wilt er
echt een andere bank van maken' tot -
en dat vond ik het mooiste compliment
- 'ik word weer een beetje verliefd op de
Rabobank!'
Competentiescreenirig
Geadviseerd door CORGO en na consul
tatie van de vier beoogde kandidaten voor
de raad van commissarissen, bepaalde de
begeleidingscommissie wie er werd uitge
nodigd voor een individuele competentie-
screening van een halve dag. Met onder
meer een individuele bespreking van de
