10 vragen aan
Paul Overmars
7M
ni
■rl
Wie is Paul Overmars (61)?
Curriculum vitae?
Heeft u iets met de coöperatieve ondernemingsvorm?
Hoe historisch is de samenwerking?
Hoe verschillen beide in coöperatief opzicht?
10 vragen aan..
13
Hoe ervaart u het overleg in de kringen en de CKV?
Welke betekenis heeft de 'personele vervlechting'?
Hoe beoordeelt u de performance?
Wat zijn naar uw mening de perspectieven?
•fll Heeft u ergernissen in uw werk als commissaris?
B&B
15e jaargang 2006 06
Fotografie Herbert Wiggermans
Organisatie
'Geboren in Heino. Mijn grootmoeder sprong wel eens in als kassier
van de Boerenleenbank. Opgegroeid in een onderwijsmilieu in
Bemmel. Voor het Zilveren Kruis in 1984 naar Noordwijk verhuisd.
Ik ben een maatschappelijk actief mens. Verder zit ik graag op de
racefiets. Mijn magnus opus was de 2.700 kilometer van de Bollen
streek naar de Algarve in twintig dagen. Niet slecht voor een groot
vader van twee kleinkinderen, toch?'
'In Nijmegen volgde ik het Canisius en haalde ik mijn rechtenbul.
Begonnen bij zorgverzekeraar Ohra. Manager en vervolgens directeur,
later bij Zilveren Kruis. Via het CEO-schap van Achmea en vice chair-
manship bij Eureko werd ik na mijn prepensionering tegen de achter
grond van de samenwerking met de Rabobank commissaris bij Rabo
bank Nederland. De ziektekostenwereld, met name het snijpunt van
bedrijfsleven en de publieke sector, is altijd mijn domein geweest.'
'Heel veel. De 'onderlingen'waarvoor ik werkte zijn ongeveer hetzelf
de als coöperaties. Bij Achmea is de top de gelijknamige Vereniging.
Ook Eureko is aan de top coöperatief, omdat de Vereniging Achmea
de grootste aandeelhouder is. Onze leden zijn de miljoenen individu
ele verzekerden en collectief verzekerde bedrijven bij de dochter
maatschappijen. Het mooie van de coöperatieve cultuur is dat je niet
de tucht van de korte termijn hebt, zoals bij een beursnotering. Wel
financieel gezond en concurrerend blijven natuurlijk.'
'De samenwerking tussen de grootste coöperatieve bank en de groot
ste coöperatieve verzekeraar van Nederland mag zowel uniek als
historisch heten. Ook vanwege de wil om dat verder te ontwikkelen.
Het eerste succes is er al. Met de stelselwijziging in de zorgverzekering
trokken we goed samen op. Mede dankzij de Rabobank wist Achmea
de meeste verzekerden aan zich te binden. We zijn complementair en
dat is goed voor de distibutie, productontwikkeling en cross-selling.
En zeker voor de uitvoering van de internationale strategie.'
'Qua cultuur zijn er veel overeenkomsten. De verschillen zitten vooral
in de structuur. Die is bij beide instellingen behoorlijk complex en
moeilijk vergelijkbaar. Belangrijk is dat de ledeninvloed zowel bij
Eureko/Achmea als bij de Rabobank goed is geborgd. Bij Eureko/
Achmea loopt de ledeninvloed vanuit de Vereniging via Eureko naar
de dochters. Kenmerk van de Rabobank is de omgekeerde pyramide:
aan de top de aangesloten banken en hun leden, de moeders van
functie lid raden van commissarissen
Rabobank Nederland en Eureko/Achmea
e mail i paulfmovermars@hotmail.com
Rabobank Nederland. De verschillen in de juridische- en bestuurs
structuur voelen overigens in de praktijk minder scherp.'
'Het komt me vertrouwd voor. Het zijn de mensen die met en voor
klanten werken. Om de decentrale Rabobank goed van binnen te
leren kennen, vind ik de kringen interessant. Ik leer er veel, ze zijn
minder gepolijst dan de CKV. En je komt nog eens ergens. Er is veel
overleg in de coöperatieve structuur. Dat wekt soms de indruk dat
het niet effectief is. Toch is het dat wel. Je krijgt besluitvorming die
meer gedragen wordt.'
'Ik maak daar zelf deel vanuit. De vervlechting zal bijdragen aan
vervolgstappen in de samenwerking. Door representanten over en
weer kun je problemen snel oplossen. Je geeft een stukje intimiteit
prijs, maar het bevordert de samenwerking. Organisaties bestaan
uit mensen en die moeten elkaar begrijpen, dan komt er meer tot
stand. Kortom: bekend maakt bemind.'
'Het zijn beide succesvolle marktorganisaties. Maar de markt
ontwikkelt zich en de concurrentie zit niet stil. Dus dat betekent
anticiperen en onszelf voortdurend vernieuwen. Daarbij moeten
we zo lean and mean mogelijk opereren, dus kostenslagen maken.
Ook bij de ingewikkelde processen die we doormaken. De fusie
tussen Achmea en Interpolis levert nieuwe scherpte op. Interpolis
blijft het exclusieve merk voor bancaire distributie. Dat is ook goed
voor de performance.'
7
'De komende jaren werken we aan een fusie tussen de Rabobank
en de Vereniging Achmea. Dat is een goede zaak. De wil is er, de
prima persoonlijke verhoudingen ook. Alleen wordt de structure
ring van beide ondernemingen een klus. Maar ik ben optimistisch
dat we daaruit komen. De businesscase is goed: we worden een
krachtige Nederlandse coöperatieve groep met een geweldig eigen
vermogen. Het zal veel synergie opleveren, met goede perspectieven
binnen Nederland maar ook internationaal.'
'Nee, anders zou ik er wel iets aan doen. Ik ben nu een jaar bezig en
het enige lastige is zo'n grote, brede organisatie als de Rabobank
in alle facetten te leren kennen. Je praat over mensen en zaken
die je nog niet volledig kent. Enige bescheidenheid past dan.'
