stadsbank
met dorps karakter
8
De ambitie van...
Vertolkers van de ambitie
Apeldoorn. Ooit een dorp, tegenwoordig een van de grootste steden
van Nederland. De Rabobank groeide mee. Heeft de klantenbinding
die er van oudsher was, weten vast te houden. Daardoor heeft de
bank anno 2006 hoge marktaandelen voor een stadsbank. De ambi
tie is vooral verder te groeien in de top van de markt, tegen accepta
bele kosten. 'We willen een professionele adviesbank zijn.'
Klantwaarde/markt
BB 15e jaargang 2006 05
Lies Mulderij
60 jaar Voorzitter raad van com
missarissen. Komt uit de lokale
politiek. Ze werd door de
Rabobank benaderd voor de raad
van toezicht, net nadat de organi-
I voor de coöperatieve onderne
mingsvorm gekozen had. In deze ondernemings
vorm, waarin politiek en democratie een grote rol
spelen en je rekening moet houden met de achter
ban, voelt ze zich thuis. 'Bij een fusie tussen ban
ken spelen exact dezelfde emoties als bij een
gemeentelijke fusie.'
E mail h.mulderij@hetnet.nl
Hans Wesselink
56 jaar Directievoorzitter. Begon
35 jaar geleden bij de Rabobank
als zogenoemde Raiffeisen-cur-
sist: een tweejarige opleiding en
training bij diverse lokale banken,
van jong talent, het traineeship
avant la lettre. Wesselink werkt nu zeven jaar in
Apeldoorn. Daarvoor was hij onder meer alge
meen directeur in Groningen en adjunct regiodi
recteur van Noord-Nederland. Van het vierhoofdi-
ge directieteam van Rabobank Apeldoorn en
Omgeving is hij de langstzittende.
E-mail J.Wesselink@Apeldoorn.rabobank.nl
Jos Rovers
39 jaar Directeur Particulieren.
Rovers begon zijn carrière twintig
jaar geleden in de allereerste trai-
neegroep van Interpolis. Na elf
jaar stapte hij over naar Fortis. Vijf
jaar geleden werd hij segmentmanager Financieel
Advies bij Rabobank Nederland, sinds anderhalf
jaar is hij directeur Particulieren bij Rabobank
Apeldoorn en Omgeving.'Overstappen van cen
traal naar lokaal is zeer waardevol, net als anders
om. Het bevordert het onderling begrip, de samen
werking en dus de kwaliteit van de dienst
verlening.'
E-mail J.A.M.M.Rovers@Apeldoorn.rabobank.nl
Rabobank Apeldoorn en Omgeving
heeft een roerige periode achter de
rug. Fusie met Rabobank Beekbergen-
Loenen-Hoenderloo, uitbreiding van het
werkgebied met de gemeente Brummen-
Eerbeek door opsplitsing van Rabobank
Zuid-Oost Veluwe en het directiemodel
ingevoerd. 'Dat model past beter bij de
huidige bank en tijd', aldus Lies Mulderij.
'De verantwoordelijkheid voor het bedrijf
ligt nu in handen van vier professionals.
Bij een dergel ij ke bedrijfsomvang is dat
absoluut noodzakelijk. Dat kun je niet
overlaten aan een gekozen bestuur.' Verde
re professionalisering is een van de speer
punten van de bank. Van medewerkers en
managers, maar zeker ook van de raad
van commissarissen. 'De raad bestaat nu
uit zeven leden, maar we gaan naar vijf.
Dit jaar willen we met externe begeleiding
kijken hoe het verder moet. Of we compe
tenties missen, hoe we die kunnen invul-
