Professionalisering een must
6
'Het is essentieel dat de aangesloten bank als zelfstandige entiteit
bezig is met de eigen ratio's. Dat scherpt de bedrijfseconomische geest.'
Interview B&B 15e jaargang 2006 05
tekenis vormen. 'Verklaarbaar, want
winstmaximalisatie is vanouds geen doel
van de coöperatie. Dus 'eruit halen, wat
erin zit' was nooit een issue. Maar tegen
woordig zijn we met oog op continuïteit
en groei meer dan ooit gebonden aan
adequate winstniveaus. Let wel, ik pleit
niet voor het maximaliseren van winst,
maar voor een expliciet rentabiliteitsstre-
ven. Een moderne coöperatie vereist dat
we elkaar aanspreken op de inzet van
middelen en de behaalde resultaten. Aan
gesloten banken zijn niet meer de finan
ciers van hun eigen groei en zijn het aan
elkaar verplicht verantwoording af te leg
gen. Daar past ook volledige transparan
tie.' Hij merkt op dat er al eens eerder een
instrument bestond dat uitging van de
vraag: 'Waar zit de winst?' Het lijkt hem
goed zoiets opnieuw te introduceren en te
vervolmaken. In zijn visie komt er één op
RAROC gebaseerde rentabiliteitsmaatstaf
voor de hele Groep. 'Dan ontstaat er in
zicht in de kwaliteit van de winst. De
focus moet komen te liggen op de com
merciële prestatie.'
Als geen ander ziet Bruggink de politieke
gevoeligheid van thema's als vermogen en
dividend. Met nadruk stelt hij dat het niet
'im Frage' is vermogen van de aangeslo
ten banken over te hevelen naar Rabo
bank Nederland. 'Het zit daar prima. Het
gaat erom dat we het zo optimaal moge
lijk kunnen gaan inzetten voor de groei
ambities van de Groep. De druk op het
vermogen bij Rabobank Nederland neemt
toe, terwijl zich bij de aangesloten banken
als gevolg van Basel II een overkapitalisa-
tie aftekent. Een beter inzicht in de ver-
mogensaanwas van Rabobank Nederland
en de dochters is noodzakelijk. Nu staan
de aandelen van Rabobank Nederland
tegen een bizar kleine, nominale waarde
ring op de balans van de aangesloten
banken. Als we een transparant model
ontwikkelen om het presteren van Rabo
bank Nederland daar intrinsiek zichtbaar
te maken, kan het vermogensoverschot
gaan werken ten behoeve van de Groep.'
Hij verwacht niet dat de aangesloten ban
ken 'klinkende munt' willen zien. 'Dat
zou het voor hen ook alleen maar lastiger
maken.'
Het enthousiasme van Bruggink voor de
coöperatieve bank blijkt ook uit zijn op
vattingen over de betekenis van het lokale
balansmanagement. Hij laat er geen enkel
misverstand over bestaan dat de aange
sloten bank altijd de verantwoordelijk
heid moet houden voor de eigen balans,
met een eigen verlies- en winstrekening en
solvabiliteit- en liquiditeitsdoelstellingen.
'Het is essentieel dat de aangesloten bank
als zelfstandige entiteit bezig is met de
eigen ratio's. Dat scherpt de bedrijfseco
nomische geest. Ook het managen van het
renterisico kan binnen bepaalde richtlij
nen best in eigen huis blijven gebeuren.'
Hij eindigt met een cri de coeur. 'Als coö-
perator maar ook als CFO gaat het mij
aan het hart dat we zo passief omgaan
met de spaarmarkt. Dat is voor de aange
sloten bank - en daarmee voor onze coö
peratieve organisatie - toch een heel na
tuurlijke bron van funding. Ik zou ervoor
willen pleiten dat we daar weer als van
ouds tegenaan gaan.'
Naar de toekomst toe wil de CFO nog een veel grotere transparantie en openheid betrachten als
het gaat om het presteren van Rabobank Nederland en de dochters. Daarvoor moet een beter
onderscheid worden gemaakt tussen de beleids- en de aandeelhoudersrol van de CKV. Wat dit laat
ste betreft, ziet hij een belangrijke taak weggelegd voor met name gekozen vertegenwoordigers
van de aangesloten banken. Dat de jaarstukken nu nog vooral als een hamerstuk in de CKV voorbij
komen, verbaast hem telkens weer.'Natuurlijk is dat zuur omdat je er zelf zo druk mee bent, maar
het zijn wel hun cijfers. Die mogen en moeten best kritisch worden bevraagd.'Overigens ziet hij
positieve effecten van de verdere professionalisering in de raden van commissarissen.'Per mail
bereiken mij steeds meer vragen over het financiële reilen en zeilen van de Groep. Daar ben ik blij
mee. Laat maar komen.'De professionalisering is voor hem een must.'We gaan naar 150 complexe
bedrijven met gemiddeld zo'n 200 medewerkers en zo'n 4 miljard balanstotaal. Daar moet zeer
kundig toezicht op zitten, strevend naar een gezonde balans tussen commercie en control.'
