coöperatieve materie!' 18 Q&A's Thijs Bierens over de commissie Governance Kringen en CKV Met het akkoord van de centrale kringvergadering op de nieuwe kringin deling, diende zich direct een volgende problematiek aan: de daaraan ver bonden governance aspecten. Een breed samengestelde commissie is daarmee hard aan de slag. Commissievoorzitter Thijs Bierens is al vijfen twintig jaar bestuurlijk actief voor de Rabobank en momenteel bestuurs voorzitter van Rabobank Beveland. Tot 2002 was hij tevens lid van de toenmalige raad van toezicht van Rabobank Nederland. Door de coöpera tieve wol geverfd, hamert Bierens op het belang van de commissie. 'In oktober en november horen we de kringbesturen. Ik roep iedereen met gevoel voor de coöperatieve bank op input te leveren.' Een aantal vragen aan zijn adres. Besturen/managen Fotografie Esther Pennarts B B 15e jaargang 2006 05 ES 'Met oog op de nieuwe kringindeling buigen we ons over de omvang en de samenstelling van het kringbestuur en de CKV. Ook de verhouding gekozenen/ benoemden - nu 2:1 - speelt daarin mee. De dubbelrol van de commissaris is een ander deel van de opdracht. Bij de aange sloten bank is de commissaris gericht op het houden van toezicht, als lid van het kringbestuur en afgevaardigde naar de CKV is er echter sprake van een bestuur lijk-vertegenwoordigende rol. Ook is de commissie verzocht te bezien of bestuur ders en commissarissen in kringen en CKV hun aandeelhoudersrol adequaat kunnen vervullen. Deze drieledige opdracht heeft vanuit het oogpunt van de besturing van de coöperatieve Rabobank- organisatie een zeer fundamenteel karak ter.' Q 'De opdracht is van directe invloed op de werking van de centrale governance. Als het gaat om de samenstelling en het functioneren van de CKV, gaat het ook om het functioneren van de raad van bestuur en de raad van commissarissen van Rabobank Nederland. Het grijpt in elkaar. De CKV is een bepalend tandwiel in het raderwerk van onze organisatie. Het was al snel duidelijk dat de commis sie ook de blik zou dienen te richten op bijvoorbeeld de Spoedcommissie van de CKV en de Commissie Coöperatie- Aangelegenheden (CCA) van de raad van commissarissen.' Q 'Al na de eerste bijeenkomst was dui delijk dat een quick-scan met snelle con clusies niet zou volstaan. We hebben gekozen voor een zorgvuldige benade ring en die kost wat meer tijd. Er zit veel deskundigheid en ervaring in de commis sie: gekozenen, benoemden en goed inge voerde vertegenwoordigers van Rabo bank Nederland. Er zit nogal wat 'vers bloed' bij, leden die niet 'belast' zijn met een coöperatieve oriëntatie. Dus vrucht bare gedachtewisselingen zijn gegaran deerd. Daarbij zoeken we de update, de gelijkschakeling en de theoretische ver dieping door inschakeling van deskun digheid op het gebied van governance en juridische aspecten.' D 'Omdat de nieuwe kringindeling per 1 januari aanstaande wordt geëffectueerd, heeft de commissie geadviseerd de samenstelling van het kringbestuur en de CKV voorlopig op de oude voet - de geldende statuten - te baseren. In eerste instantie gaat de CKV dus 72 leden tel len. De vraag waarop we studeren, is of die omvang voldoende recht doet aan een adequate vertegenwoordiging van de banken. Of het een voldoende breed forum biedt. Moeten de kringbesturen worden uitgebreid of ligt misschien zelfs een vertegenwoordiging per bank voor de hand? Daar haal je heel wat mee overhoop. De consequenties zijn groot.' 'Binnen de organisatie is die verhou ding - het primaat van de gekozenen - breed gedragen. Dat primaat werkt door van de kringen naar de CKV. Gezien de opmars van het directiemodel, krijgen de benoemden een grotere verantwoorde lijkheid voor bestuurlijke zaken, de coö peratie incluis. Doorredenerend zou dat kunnen betekenen dat de CKV ook door louter benoemden bemand gaat worden. Dat levert zwaarwegende dilemma's op. Het zijn juist de gekozenen die vanouds binnen de coöperatieve organisatie een waardevolle onafhankelijke positie inne men. Dat houdt verband met de ledenin vloed, de werking van de ledenraden, et cetera. De commissie houdt zich met al die aspecten diepgaand bezig.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2006 | | pagina 18