Ledenraad als
waardevolle denktank
Rabobank Geldermalsen en Omstreken «wfe, 1
14
/tVt^
Leden aan het woord
Na twee jaar intensieve voorbereiding ging Rabobank Geldermalsen en Omstreken
in september 2005 over op het directiemodel. Kort daarna volgde ook de installatie
van de ledenraad. De leden van de bank waren van tevoren goed geïnformeerd
over het takenpakket. Op een verkiezingsavond werd de ledenraad democratisch
gekozen. Henk Aarts en Ton Kleyn, enthousiaste ledenraadsleden, en directie
voorzitter Arie van der Spek over het functioneren van de raad tot nu toe.
I
Leden
Fotografie Esther Pennarts B B 15e jaargang 2006 05
Dubbele rol voorzitter
Veertig anten tv
elf ben ik erg betrokken bij mijn omge
ving en dat herken ik ook bij Rabobank.'
Het was voor Henk Aarts een van de redenen
om zich aan te melden voor de ledenraad.
'Ook zag ik kansen om mijn netwerk uit te
breiden', vertelt de voormalig marketingma
nager die - eenmaal met pensioen - een
eigen bedrijf startte. Hoewel Ton Kleyn voor
het lidmaatschap werd gevraagd, moest hij
natuurlijk eerst nog wel worden gekozen.
'Ooit was mijn vader lid van de raad van toe
zicht in de tijd dat die nog drie leden telde.
dan kan de bank volledig profijt trekken van
de potentie die in de ledenraad aanwezig is.'
Graag zou hij profiteren van contacten met
een al wat langer functionerende ledenraad.
'Maar jammer genoeg schijnen die nogal dun
gezaaid.' Enige moeite heeft hij met de dubbe
le rol van de voorzitter van de raad van com
missarissen. 'Je kunt je afvragen of diegene die
we moeten controleren wel altijd de voorzitter
moet zijn.'Aarts heeft minder bezwaren tegen
die constructie. 'Het is goed dat we een goed
geïnformeerde voorzitter hebben. Persoonlijk
vind ik de setting van de vergadering belang
rijker. Op dit moment mis ik bijvoorbeeld
goede brainstormmogelijkheden.'
Mogelijke belangenverstrengeling houdt de
ledenraadsleden ook bezig. Aarts: 'Als leden
raadslid worden we geacht tevens ambassa
deurs van de bank te zijn. In die twee petten
zie ik een combinatie die je eigenlijk niet zou
moeten willen.' De directievoorzitter van de
bank, Arie van der Spek, meent dat je niet kan
voorkomen dat de ledenraadsleden af en toe
wordt gevraagd om namens de bank op te
treden. 'Anderzijds is het, vanuit de bank
gezien, ook noodzakelijk dat de ledenraadsle
den contact met de achterban onderhouden',
brengt Aarts naar voren. 'Eigenlijk is de leden
raad hét instrument waarmee de bank haar
klanten kan bereiken.' Dat beaamt Van der
Spek: 'Vanuit de bank gezien hebben we er
Nadat hij overleden was, kwam ik in beeld.
Maar amper vijfentwintig jaar oud, vond ik
mezelf te jong voor het toezicht van toen. Nu
wil ik, als inwoner van het stadje Asperen, me
graag actief inzetten voor de gemeenschap.
Daar hoort de Rabobank zeker bij.'
Het valt volgens de beide heren niet mee om
helemaal vanaf het 'nulpunt' te beginnen. 'Er
gaat veel energie zitten in het smeden van
een samenhangend geheel', aldus Kleyn. 'Pas
