10 vragen aan
Koob Schelhaas
r
n
Tl
El
Wie is Koob Schelhaas (63)7
Wat kenmerkt uw loopbaan en ambitie?
Wat heeft u met de coöperatie?
Wat is uw motto als kringvoorzitter en waarom
Hoe kijkt u aan tegen de vermindering van het
aantal kringen?
Functioneert de centrale governance nu naar
tevredenheid?
Wat betekent de merkwaarde 'Dichtbij' volgens u?
Slaagt de Rabobank erin voldoende dichtbij te blijven?
Welk bestuursmodel dient de 'dichtbijbank' naar uw
mening het beste?
•J Is het tijd om de financiële verhoudingen ingrijpend
te herzien
10 vragen aan
B&B 15e jaargang 2006 04
Fotografie Esther Pennarts
'Waar ik ben geboren, woon ik nog steeds. Ik heb altijd de wens
gehad om boer te worden. Dat is het ook geworden, maar inmid
dels heb ik de gronden verhuurd aan de buurman. Geen van mijn
twee dochters wilde me opvolgen en ze kwamen ook niet met een
boer als partner aanzetten. Dat heeft mijn loopbaan en ambitie
nogal bepaald. Bij de Rabobank Hoogeveen ben ik al twintig jaar,
eerst als bestuurslid en later als voorzitter. We hebben twee fusies
gehad en sorteren nu voor op het directiemodel. Maar zonder mij,
want we hebben afgesproken dat ik over twee jaar vertrek.'
'Op mijn vijftigste maakte ik een omwenteling door. Van veehouder
werd ik beroepsbestuurder. Mijn hobby werd mijn werk, zou je
kunnen zeggen. Zo werd ik wethouder voor het CDA, waarbij ik
vooral de zogeheten harde sectoren deed. Als tegenhanger voor al
de onderwijzers die er toen in de gemeenteraad zaten. Ik was ook
korte tijd waarnemend burgemeester. Maar het bestuur van de
Rabobank ben ik altijd trouw gebleven.'
'Alles. Als veehouder werkte ik alleen maar met coöperaties.
Ik geloof absoluut in het systeem. Je kunt mij een coöperator in
hart en nieren noemen. Ik ben altijd lid geweest van vier a vijf
coöperaties. Maar de coöperatie moet wel de vrije handel naast
zich hebben. Zo houd je samen de zaak scherp. Een alleen
vertoningsrecht is altijd slecht.'
'De kringen zijn dè plek om de discussie tussen de aangesloten
banken te voeren. Ik wil er zoveel mogelijk ruimte geven voor
dialoog om vervolgens de Drentse mening naar de centrale kring
vergadering over te brengen. Als voorzitter ben ik een redelijke
spreker maar, dat zeg ik daar meteen bij, een slechte schrijver.
Je moet mij dan ook geen secretaris maken. Mijn motto is: beheers
de materie.'
'Logisch. Het aantal banken per kring loopt terug tot zes of zeven
en dan krijg je dat. Minder banken, minder kringen, minder
discussies. Wij hebben het gehad over de vraag hoe groot het
aantal kringen moet zijn. Niet te groot, vinden wij. Het zou me
ook niet verbazen als er nog een slag komt.'
j>
'Het gaat beter, ledereen probeert zijn rol duidelijk in te vullen.
Maar we zijn er nog lang niet uit. Er is wel meer vertrouwen tussen
de aangesloten banken en Rabobank Nederland. Dan accepteer je
zaken makkelijker en het is de basis bij het zakendoen. Heel belang
rijk, vooral omdat er de nodige uitdagingen aan zitten te komen.'
'Op iedere hoek zitten is niet meer haalbaar en daar zit ook niemand
meer op te wachten. Medewerkers die sokken zitten te breien
omdat er maar vier klanten per dag komen, kan niet meer. Als men
sen het 'dat-is-onze-eigen-bank-gevoel' maar houden, dan is er geen
probleem. Verliezen ze dat, dan zijn we niet meer dichtbij. We inves
teren er flink in, onder andere via reclame, en het mag ook een beet
je kosten. Vast staat dat dichtbij een andere betekenis heeft dan
vroeger.'
'Redelijk. We hebben wat regels richting klanten versoepeld.
De manier om aan vreemd geld te komen bijvoorbeeld. Dat was
heel vervelend geregeld en gaat nu weer uitstekend. We waren wat
doorgeschoten met onze regels. Ik vind overigens dat we er nog
veel te veel hebben. Het gaat erom meer ruimte te creëren om de
klanten te kunnen helpen en zo dichtbij ze te blijven. Als je zorgt dat
je klanten tevreden zijn, komt dat dubbel en dwars terug.'
'Wij hebben nu het partnershipmodel. Een goed model, maar realis
tischer is het directiemodel. Wat mij betreft gaan we daar allemaal
heen en moeten we niet te lang met twee modellen werken. Dat is
onhandig. Kiezen tussen de twee heeft alles met emoties te maken.
Maar als je het mij vraagt kan een ledenraad die de algemene leden
vergadering vervangt veel beter werken. Ook op het dichtbijgevoel.'
'Hoogste tijd dat die doos van Pandora opengaat, ik vraag er al lang
om. Dit is niet iets om maar gewoon zo te laten. Als je met andere
partijen gaat samenwerken moetje orde op zaken stellen.
Hoe ingewikkeld het ook kan zijn met onze interne verhoudingen,
zeggenschap, stemverdeling, dividend, dochters, et cetera.
We moeten daar met elkaar goede afspraken over maken en het
vervolgens regelen. Geen koppen in het zand alstublieft.'
Besturen managen
functie voorzitter kring Drenthe,
bestuursvoorzitter Rabobank Hoogeveen
e mail koobschel@home.nl
