Drieluik
Sipko Schat (46) wordt per 1 juli lid van de raad van bestuur
van de Rabobank Groep met als aandachtsgebieden wholesa-
le en internationaal. Tevens is hij dan vice-voorzitter van de
managing board van Rabobank International. Vooral bekend
buiten de landsgrenzen, wil de Fries snel zijn banden met de
aangesloten banken aanhalen.
Sipko Schat
Organisatie
Fotografie Vincent Boon B&B 15ejaargang 2006 03
Schat is honkvast. Rabobank Neder
land is zijn eerste en tot nu toe enige
werkgever. 'Ik ben in die dik 20 jaar
alleen van het ene naar het andere
gebouw verhuisd. Met uitzondering van
een jaar Ierland.' Hij zag de organisatie
flink veranderen. 'Momenteel zitten we in
een stroomversnelling. Met de opgedane
retailervaring binnen Rabobank Interna
tional en bij de aangesloten banken kun
nen wij over en weer best practices toe
passen en kunnen de muren tussen beide
werelden worden geslecht. Met de uit
bouw van community banking kunnen
we ons ook 'in den vreemde' onderschei
den van andere banken.'
Professionele gesprekspartners
'Werken aan zichtbaarheid' is volgens
Schat een terecht speerpunt van Rabo
bank International. 'Buitenland dient bin
nenland' moet veel beter uit de verf
komen. Daarbij is een breed binnenlands
draagvlak voor het buitenland absoluut
noodzakelijk. Hij ziet grote voordelen aan
opschaling en professionalisering in de
organisatie. 'We gaan steeds transparanter
met elkaar om en zijn over en weer pro
fessionele gesprekspartners. Met behoud
van de wederzijdse betrokkenheid.' Hij
verwacht ook dat de kruisbestuiving de
grootzakelijke kennis van de Rabobank
in Nederland ten goede komt. 'Er wordt
via de regioteams interactief samenge
werkt met banken. De verkoop van dien
sten en producten loopt uitstekend, onder
andere via Treasury, Financiële Logistiek
en fusies en overnames via Rembrandt
Corporate Finance.' Schat voorziet nog
groei van het marktaandeel op de groot-
zakelijke markt dat nu rond 24% ligt.
'We hebben ons voorgenomen naar 35%
te gaan.' Het stoort hem dat de markt de
Rabobank - ook al was zij tweemaal
Zakenbank van het jaar - nog teveel per-
cipieert als bank voor particulieren. 'De
uitdaging is onze zakelijke aard nog ster
ker uit te dragen.'
Z'n voorganger Rik van Slingelandt is in
zijn ogen de geestelijk vader van het
internationaal bankbedrijf. 'Hij beli
chaamt continuïteit, ervaring en klanten
contact.' Zelf zal hij meer vanuit produc
ten en diensten, gericht op klanten, gaan
werken. 'We zijn de pioniersfase voorbij.
Rabobank International heeft 267 kanto
ren in 38 landen en in totaal 6.000 mede
werkers. De managementboard is op
sterkte gebracht.' Daarbij zal Rabobank
International streven naar beheerste groei
van de baten door meer rentabiliteit op
producten en diensten. 'En we zullen con
tinu investeren in mensen', benadrukt hij.
'Het is belangrijk eigen mensen op hogere
posities te krijgen. Tot nu toe hebben we
die expertise vaak van buiten moeten
halen, dat moet anders.'
Zelf klom de bedrijfsjurist van oorsprong
relatief snel op tot lid van de raad van
bestuur. Hij verklaart dat uit de combina
tie van authenticiteit en inhoudelijkheid.
'En geluk', voegt hij eraan toe. 'Al kun je
dat deels afdwingen door inzet. Maar,
eerlijk is eerlijk, misschien was het me in
een andere tijd en omgeving niet gelukt.'
Karakteristiek is zijn 'hands on' mentali
teit. 'Je moet niet bang zijn beslissingen te
nemen.' Het is uitdrukkelijk zijn bedoe
ling dat de aangesloten banken hem beter
leren kennen. 'Ik weet dat ik een relatief
onbekende ben en probeer dus zoveel
mogelijk tijd voor hen te vinden.' Hij wil
de contacten verstevigen tijdens regelma
tige werkbezoeken en op kringvergaderin
gen. 'De banken zijn de belangrijkste sta-
keholders. Ik sta open voor suggesties,
ideeën en vragen van hun kant. Iedereen
mag mij aanspreken op mijn daden. Dat
doe ik ook bij anderen. Ik sta open voor
constructieve discussies.'
