Aangesloten banken ook
betrekken bij buitenlandbedrijf
Drieluik
Hans ten Cate aan het roer bij Rabobank International
Hij is niet voor een kleintje vervaard. In zes jaar Rabobank voerde Hans
ten Cate soms forse debatten, vaak niet over de makkelijkste onderwer
pen. Dat droeg er in elk geval wel sterk aan bij dat de coöperatie nu hoog
in zijn vaandel staat. Daarbij komt dat het ondernemerschap hem aan
kleeft. Zijn nieuwe uitdaging is hem op het lijf geschreven.
'IVTn werk is m'n hobby'
Organisatie
B B 15e jaargang 2006 03
Ten Cate is van vele markten thuis. Hij
heeft zich bij Rabobank Nederland
niet veel zaken beziggehouden. De boven
kant van de zakelijke markt is een belang
rijk thema geweest. Daarbij heeft hij veel
met aangesloten banken te maken gehad.
Maar ook is hij vice-voorzitter van de
raad van commissarissen bij Robeco,
voorzitter van de raad van commissarissen
van De Lage Landen en verantwoordelijk
voor de totstandkoming van de nieuwe
Vastgoeddivisie. Last but not least ontpopt
hij zich - misschien nog het meest tot zijn
eigen verbazing - als 'mister MVO'. 'Waar
schijnlijk was ik binnen de raad van
bestuur nog degene die het minst op had
met deze problematiek. Maar MVO wint
nog elke dag aan belang. Een zinvolle,
maar vooral ook leuke bezigheid, die wel
tijdrovend is, maar waarmee de Rabo
bank zich heel goed kan manifesteren.'
Geweldige uitdaging
In zijn nieuwe rol binnen de portefeuille
verdeling in de raad van bestuur ziet Ten
Cate een geweldige uitdaging. 'We moeten
Rabobank International verder uitbou
wen naar de positie die we in het Strate
gisch Kader beogen: dé mondiale top
agri-wholesale bank en een belangrijke
agri-retail bank in selecte belangrijke agri-
landen. Onze AAA-rating zal ons hierbij
goede diensten bewijzen.' Hij ziet het vol
gen van de grote handelsstromen als de
beste lijn om de Rabobank te brengen
naar plaatsen waar zij die positie kan
waarmaken. 'Stabiele landen met een aan
trekkelijke agrarische sector. In de Ver
enigde Staten en Australië zijn we al goed
op weg. Maar in Zuid-Amerika, Azië en
Oost-Europa liggen nog goede kansen.' In
zijn ogen is de beoogde unieke positione
ring van All-Finanz marktleiderschap in
Nederland in combinatie met internatio
nale groei in food agri echt realistisch.
Eigen broek ophouden
Hij wijst op de fenomenale groei van het
buitenlandbedrijf en memoreert dat
Rabobank International in 2000 - na het
echec met DG - een moeizame fase kende.
Ook de problemen rond Enron en Parnia-
lat blijven niet onvermeld. 'Het zal de
kunst zijn om dit soort dingen tot een
absoluut minimum te beperken.' Risico
beheersing krijgt dan ook voorrang. Van
wege het lage risicoprofiel en de stabiele
winst is retail favoriet. Niet vergeten mag
echter worden dat Global Financial Mar
kets en Corporate Finance nog steeds 60
procent van de winst van R1 uitmaken.
Hans ten Cate is net de 60 gepasseerd. Voor velen op dit niveau het moment om met pensioen
te gaan. Hij is blij dat hij mag blijven werken. 'Ik zie nog zoveel uitdaging in de ontwikkeling van
de Rabobank Groep, dat ik daarmee graag mijn hersens scherp. En ik zie mijn energie liever daar
in opgaan dan aan het lopen op de golfcourse. Bovendien houd ik mijzelf en mijn gezin zo beter
betrokken bij de maatschappij dan ik anders denk te kunnen. En daarmee voel ik mij bepaald in een
bevoorrechte positie.'
