21
15e jaargang 2006 03
marktaandeel bestaat voor een groot deel
uit het midden- en kleinbedrijf, dat wordt
bediend door de BGZ Bank. 'Om nog
harder te groeien, kijken we ook naar
andere mogelijkheden in de markt', aldus
De Roo. 'In Polen bestaan bijvoorbeeld
nog zo'n 600 coöperatieve banken die
zijn aangesloten bij drie verschillende
koepelorganisaties. Momenteel voeren we
daar gesprekken mee over allerlei vormen
van samenwerking, in eerste instantie om
producten van de BGZ Bank te verkopen.
Zo kunnen ze een extra distributiekanaal
gaan vormen. Op die manier zouden we
naar een marktaandeel van 10% kunnen
doorgroeien.'
Rabobank International is ook actief op
de Poolse markt met 'Rabobank Polska',
een van haar landenbanken. Die bank
richt zich op de top-200 klanten in Polen,
in het bijzonder op bedrijven in de food
agri. 'Oorspronkelijk richtte Rabobank
International zich in het buitenland voor
al op de wholesale markt, op grote
(multi)nationale bedrijven', vertelt De
Roo. 'Halverwege de jaren negentig kwa
men ook retailactiviteiten in beeld. We
kochten sindsdien banken in Australië,
Ierland, de VS en Polen. Onderdeel van
diezelfde ontwikkeling is de vestiging van
Dutch Desks, inmiddels op acht plaatsen
in de wereld, om de Nederlandse Rabo-
bankklanten, die in het buitenland actief
zijn of willen worden, een aanspreekpunt
te geven.'
Een nieuwe ontwikkeling is de 'jumelage'.
Normaal gesproken een term die wordt
gebruikt voor vriendschapsbanden tussen
gemeentes in verschillende landen. Nu
wordt deze naam ook toegepast op
samenwerkingsverbanden tussen aange
sloten banken en banken in het buiten
land. 'De gedachte is de kantoren van de
BGZ Bank in verbinding te brengen met
aangesloten banken zodat er kruisbestui
ving kan plaatsvinden', legt De Roo uit.
'Op die manier kunnen Rabobanken hel
pen met de ontwikkeling van hun Poolse
collegabanken. Het is de bedoeling dat ze
met elkaar in contact komen, bijvoor
beeld als er problemen zijn of begeleiding
nodig is.' De Poolse expansie is volgens
hem voor de Rabobank een grote uitda
ging. 'Een heleboel van de ontwikkelingen
die je in Polen tegenkomt, hebben we ook
in Nederland doorgemaakt. Het is zeer
herkenbaar. Daarom krijg je het gevoel
dat de Rabobank echt iets kan bijdragen
aan de ontwikkeling, de emancipatie van
mensen. Op een bepaalde manier voelt
het heel erg vertrouwd.'
Op 12 mei sprak de beleidsadviescommissie
Coöperatie over de eerste ervaringen met de twee
bestuursmodellen bij de aangesloten banken; een
soort tussenstand op weg naar de in 2008 uit te
voeren evaluatie van de bestuursmodellen. Het
ging vooral om het collegiale en collectief verant
woordelijke bestuur in het directiemodel en de
samenstelling van en omgang met de ledenraad in
beide modellen.
Het collegiaal bestuur blijkt bij veel banken nog niet
zo gemakkelijk vorm te geven. In het Nederlandse
bedrijfsleven is deze bestuursvorm zeer gangbaar,
zo ook bij Rabobank Nederland. Het stimuleert col
legialiteit en collectieve verantwoordelijkheid,
waarin de voorzitter op basis van zijn natuurlijk
gezag op besluitvorming aanstuurt en alleen indien
strikt nodig knopen doorhakt.
De ledenraad vormt in beide modellen de verbin
ding tussen achterban en bank. In het directiemo
del moet de ledenraad zijn statutaire taken en
bevoegdheden uitoefenen. Een zorgvuldig proces
bij de instelling bevordert een goede en zuivere
positionering. De raad mag niet op de stoel van het
bestuur of de raad van commissarissen gaan zitten.
De komende tijd zal veel aandacht nodig zijn om,
naarmate er in de beide bestuursmodellen meer
ledenraden komen, het goede functioneren ervan
te stimuleren.
Daarnaast kwam het ledenvoordeelprogramma aan
de orde. Oogmerk is zoveel mogelijk klanten die de
Rabobank als huisbankier hebben, lid te maken.
Groei tot 2,5 miljoen leden is dan mogelijk. Veel
aandacht ging uit naar het nieuwe ledenmagazine,
de opvolger van 'U'. Het wordt een blad dat iedere
bank op basis van een centraal voorbereid format
geheel of gedeeltelijk lokaal kan invullen en vorm
geven. Ook de productie kan centraal of lokaal
gebeuren. Het magazine kan desgewenst lokaal ook
breder worden ingezet. De BAC adviseerde de fre
quentie te verhogen van 4x per jaar met 48 pagina's
naar bijvoorbeeld 6x met 32 pagina's. In oktober
staat de eerste uitgave gepland.
Voorbeelden maatschappelijke activiteiten
Op www.rabobankgroep.nl staan ruim 30 nieuwe
voorbeelden van maatschappelijke activiteiten en
initiatieven waarbij de Rabobank is betrokken. Er
zijn zes thema's: zorg en welzijn, onderwijs en
loopbaanontwikkeling, financiële scholing, wijk en
buurt, milieu en plattelandsontwikkeling.
