De eerste buitenlandse overname
Terugblik
Dr. Stefan de Boer
B B 15e jaargang 2006 03
van de doelwaarden van de resultaatge
bieden in doelstellingen van de organisa
tiegebieden. Het bestuur behandelt perio
diek diverse rapportages en geeft zonodig
opdracht tot (aanvullende) actie.
Q Het toezicht door de raad van com
missarissen maakt deel uit van de beheer
sing en integriteit van de aangesloten
bank. Het uitoefenen van toezicht op het
beleid van de directie c.q. het bestuur is
wezenlijk. Conform artikel 42 van de
statuten geeft de raad goedkeuring aan
beleidsplan, jaarplan, begroting en leden
beleidsplan. De raad behandelt diverse
rapportages op hoofdlijnen en ziet toe op
naleving van wet- en regelgeving. Zo
beoordeelt de raad bijvoorbeeld in hoe
verre in het beleid aandacht is besteed
aan de besturing en beheersing. Verder
toetst zij periodiek of de ROB wordt
toegepast en ziet zij erop toe dat de lokale
interne auditfunctie onafhankelijk kan
opereren.
Een van de voorwaarden voor In Con-
trol is het hebben van een eenduidig beeld
als bestuur/directie en raad van commis
sarissen met betrekking tot de hiermee
samenhangende thema's. Het is van
belang periodiek na te gaan in hoeverre
de kwaliteit van de lokale organisatie
aansluit bij de ROB en welke verbeterin
gen mogelijk zijn om de (markt)doel-
stellingen verder te optimaliseren. De col
leges moeten volgen of het thema In Con-
trol voortvarend wordt opgepakt en of
eventuele geconstateerde verbeteringen
tijdig en adequaat worden doorgevoerd.
Het is zeker aan te bevelen dat in de col
leges daarover regelmatig de dialoog
wordt aangegaan. Dat is nodig om tot
een gemeenschappelijk en 'doorleefd'
beeld te komen als basis voor het bank-
brede In Control-groeiproces. Die dialoog
kan in het reguliere overleg worden
gevoerd, maar separate bijeenkomsten
zijn ook goed denkbaar. Dat kan bijvoor
beeld aan de hand van de stellingen en
discussievragen zoals verwoord in de bij
lage bij de brief aan de collegevoorzitters
van 31 maart van dit jaar.
Fotografie Bedrijfshistorie
Organisatie
functie Hoofd afdeling Bedrijfshistorie
e mail s.boer@rn.rabobank.nl
De wisseling van de wacht bij Rabobank International is binnenkort een feit. Het
Strategisch Kader 2006-2010 zet een stevige internationale ambitie neer. De strate
gie verder door te groeien als mondiale food agribank. Maar ook een andere
interessante optie staat nog open: het uitgroeien tot een grote deltabank, in het
stroomgebied van Rijn, Maas en Schelde. Helemaal nieuw zou dat niet zijn. Begin
jaren tachtig werden daartoe al eens stappen gezet.
n 1980 opende de Rabobank een verte
genwoordiging in Frankfurt. Twee jaar
later werd dit een echt kantoor, dat ook
aan betalingsverkeer, financieringen en
valuta-arbitrage deed. Maar een echt
grote actie was de overname van 84 pro
cent van de aandelen van de ADCA, eind
1983. Deze Allgemeine Deutsche Credit-
Anstalt bezat kantoren in acht grote Duit
se steden en was actief op de wholesale-
en retailmarkt. Het verspreide vestigin-
gennet was zo'n aantrekkelijk aspect, dat
besloten werd tot overname, hoewel uit
onderzoek was gebleken dat het er niet
best voorstond met de ADCA. De rentabi
liteit was zwak, er was personele overca
paciteit, de interne organisatie deugde
niet en de kwaliteit van het management
was twijfelachtig. Voor de Rabobank was
het echter een unieke gelegenheid om in
één klap stevig op de Duitse kaart te
staan.
Het zou lang duren voordat de overgeno
men kantoren acceptabel gingen functio
neren in de moeilijk toegankelijke Duitse
markt. In 1991 werd de naam ADCA ver
anderd in Rabobank Deutschland en drie
jaar later vond er een grote reorganisatie
plaats. Het aantal kantoren werd gehal
veerd en de wholesale-activiteiten werden
beperkt. Vandaag heeft de Rabobank
Groep nog vestigingen in drie Duitse ste
den.
Toch is de aankoop van 1983 zeker niet
als een miskoop te kwalificeren. De
behoefte - ook vanuit de aangesloten ban
ken - aan vaste grond onder de voeten in
de leidende economie van onze oosterbu
ren was en is heel verklaarbaar. Het zelf
opbouwen van een eigen kantorennet in
Duitsland was bijkans onbetaalbaar
geweest, terwijl het niet aannemelijk is
dat een dergelijke operatie wel succesvol
zou zijn uitgepakt. Penetreren in de geslo
ten en door overbankieren gekenmerkte
Duitse markt is en blijft voor elke buiten
landse partij een onzeker avontuur. Daar
om ook is het adequaat bedienen van de
klanten van de aangesloten banken over
onze oostgrens nog altijd niet zo'n een
voudige aangelegenheid.
